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摘要

Abstract

一、引言-2

二、相关概念界定和理论基础-3

（一）薪酬以及激励性薪酬的定义-3

（二）激励性薪酬制度的作用-3

（三）激励性薪酬设计的原因-4

（四）薪酬激励制度设计的目标及原则-4

三、公司简介-4

（一）公司战略-4

（二）公司组织结构-5

四、公司薪酬激励制度存在的问题-6

（一）平均主义-6

（二）员工激励不足-7

（三）薪酬制度不够透明-7

五、A公司问题原因分析-7

（一）薪酬水平不合理-7

（二）与激励薪酬相关的制度不完善-8

（三）激励模式过于单一-8

六、A公司薪酬激励策略的改进建议-8

（一）合理安排职位点数权重-8

（二）科学设置职位等级-10

（三）实行按岗分类付薪-10

（四）建立与公司文化相匹配的激励制度-11

七、结束语-11

参考文献-12

摘要：薪酬是人力资源管理的核心内容之一，薪酬制度是否合理关乎企业是否能挽留优秀员工，保证企业科学有序运转。薪酬制度不合理将导致优秀员工流失，降低企业竞争力。因此对薪酬制度尤其是薪酬激励的研究尤为重要。本文以A公司为案例，分析A公司出现的问题和原因，证明合理的激励性薪酬策略的重要性，并提出由于薪酬水平不合理，薪酬激励制度缺乏前瞻性，激励模式单一的原因，导致公司的激励性薪酬策略对员工没有激励作用。在此基础上，为A公司提出设置职位等级评价表，实施按岗付薪，建立与公司文化相匹配的激励制度的建议。

关键词：薪酬策略  激励性薪酬制度  薪酬体系优化