摘要：绩效考核是企业人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的重要组成部分之一。把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与员工能力发掘之间的关系，有利于提高工作效率和企业业绩。今年由于受到疫情的影响，众多行业受到巨大冲击，亿嘉和作为特种机器人领域的高新技术企业，目前为止尚未受到过大打击，但是从长远发展角度来看，当前情况下首当其冲的任务就是建立科学合理的绩效考核体系，保证员工的绩效评价客观、准确，由此充分激发员工的积极性与创造性，进一步提高员工工作效率以及企业效益。本文以亿嘉和科技股份有限公司制造中心基层员工为研究对象，在掌握公司基层员工绩效管理和绩效考核现状的基础上，采用问卷调查法、访谈法分析其绩效考核中存在的主要问题，再运用所学的绩效考核理论知识对此提出针对性改进建议，从而为公司完善绩效管理提供参考。

关键词：基层员工，绩效考核，问题，对策

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

二、亿嘉和基层员工绩效考核现状-1

（一）公司简介-1

（二）公司人员结构及基层员工界定-1

（三）公司基层员工绩效管理现状-3

1.基层员工绩效目标设计-4

2.基层员工绩效过程指导-4

3.基层员工绩效考核反馈-4

4.基层员工绩效激励发展-4

（四）制造中心基层员工绩效考核现状-5

1.基层员工绩效考核流程-5

2.基层员工绩效考核指标-5

3.基层员工考核指标权重-8

4.基层员工考核得分计算及等级划分-8

5.基层员工考核结果应用-9

三、制造中心基层员工绩效考核存在的问题及原因分析-9

（一）制造中心基层员工绩效考核存在的问题-10

1.考核目标定位不明确-10

2.考核缺乏沟通和反馈-10

3.考核标准不科学客观-11

4.考核指标设计不科学-12

5.考核结果运用不合理-12

（二）制造中心基层员工绩效考核存在问题的原因分析-13

1.考核目标定位模糊-13

2.考核体系不健全-13

3.考核指标不科学-13

4.配套制度不够健全-13

四、优化亿嘉和制造中心基层员工绩效考核的建议-14

（一）明确绩效考核的目标定位-14

（二）建立有效的沟通反馈机制-15

（三）成立科学的考核评价小组-16

（四）加强考核管理制度的培训-16

（五）运用适当的考核激励手段-17

五、结论-17

参考文献-18

附录-19