摘要：预算作为一种科学的企业管理手段，其本质是企业根据自身战略和规划，通过一系列规范系统的方法，对收入、费用、成本等进行合理规划，合理分配企业各项资源，达到优化企业经营、完善内部管理以实现企业发展目标的过程。这其中，预算编制作为预算管理过程的基础之一，其优劣不仅影响到预算数据的准确，更会影响整个预算实施的效果。

本文以已经实施预算管理的DH公司作为研究对象，通过对其预算编制方法、流程等进行探究，分析其现有预算编制存在的问题，针对这些问题，提出合理改善措施以优化其预算编制方法。

论文首先通过对预算编制相关的理论进行整理阐述。其次，对DH公司的基本背景情况进行介绍。再次，以相关理论为基础，对企业预算编制现状，诸如预算编制方法、内容、结果等进行调研，研究分析公司现行预算编制方法中存在的问题，并进行归纳。最后，针对DH公司预算编制过程中不合理之处提出改进措施，包括建立预算组织体系、对预算编制流程进行规范、运用合理的预算编制方法等，同时提出在实施过程中的几点保障注意。目的是为DH公司预算编制优化提供参考意见，也为其他类似企业提供一定参考。

关键词：预算编制 预算管理 预算编制方法

 

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、预算编制理论概述-4

（一）预算编制方法概述-4

1、零基预算和增量预算-4

2、定期预算与滚动预算-5

3、固定预算和弹性预算-6

（二）预算编制的程序-7

1、筹备环节-7

2、预算目标确立环节-7

3、初期预算目标的分解下达-8

4、部门间沟通，预算指标修正-8

5、确定企业预算-8

（三）预算编制在企业中的运用-9

二、DH公司预算编制现状分析-9

（一）DH公司概况-9

1、行业背景-9

2、公司概况-10

（二）DH公司现行预算编制方法-11

1、预算编制的依据-11

2、具体预算编制方法-12

（三）DH公司现行预算编制方法中存在的问题-14

1、增量预算易造成浪费且缺乏创造性-14

2、固定预算机械呆板且缺少可比性-15

3、定期预算盲目滞后且有间断性-16

（四）DH公司现行预算编制方法现存问题的形成原因分析-16

1、缺少规范的书面章程-16

2、预算编制方法与公司实际发展情况不匹配-17

3、预算组织体系不完整-17

4、缺少对预算编制的重视-18

三、DH公司预算编制方法优化-19

（一）预算编制优化的可行性分析-19

1、必要性-19

2、可操作性-19

（二）预算编制方法优化的具体措施-19

1、利用弹性预算弥补固定预算的缺陷-19

2、利用滚动预算弥补定期预算的缺陷-21

3、利用零基预算弥补增量预算的缺陷-23

四、优化措施执行过程中的保障措施-24

（一）教育员工，树立预算意识-24

（二）提高管理层对预算编制的重视程度-24

（三）建立预算组织机构-25

（四）确定一份完整的预算编制章程-25

（五）及时了解行业变化-26

结论-26

参考文献-28

致谢-30