摘要：随着线上母婴行业的迅猛发展，当前母婴电商竞争激烈，供应链效率的优化是企业面临核心要素。本文主要对母婴企业供销流程进行分析，重点以中度保质期的母婴产品为研究对象，概述商品周转过程的情况，并以销售结果为导向，分析采购-库存-销售的之间的影响。提出当前存在的问题有：需求管理不到位，供应商管控能力不足，商品库存管理不规范等。针对流程中的问题和原因，提出以下优化方案：加强采购与销售之间的信息传递，提高需求预测准确性；提高对供应商的管控能力，建立战略同盟关系；完善企业内部管理绩效考核等。

关键词：母婴电商； 供应链； 供销流程

目录

摘要

Abstract

1 引言-4

1.1-研究背景-4

1.2-研究目的与意义-4

2-相关理论概述-5

2.1-母婴产品概述-5

2.2-关于母婴行业现状和特点的相关研究-5

2.2.1-母婴行业市场相关研究-5

2.2.2-母婴电商发展相关研究-6

2.3-关于电商供销情况相关研究-7

2.4-关于供销存协同管理研究-8

3-母婴电商供销流程分析-8

3.1-S公司供销流程分析-8

3.2-贝贝网自营供销流程分析-9

3.3-供销流程结果分析-11

3.3.1-商品滞销-11

3.3.2-商品缺货-11

3.4-供销流程存在问题-12

3.4.1-需求管理不到位-12

3.4.2-供应商管控能力不足-12

3.4.3-商品库存管理不规范-13

3.5-运作问题原因分析-14

3.5.1-需求预测协同欠缺-14

3.5.2-供应商与平台矛盾-14

3.5.3-企业内部监管工作薄弱-15

4-优化措施-15

4.1-采购销售信息协同-15

4.2-强化与供应商双向沟通-16

4.2.1-精简供应链-16

4.2.2-战略寻源-16

4.2.3-战略协作-16

4.3-提升企业内部管理水平-17

4.3.1-建立快速响应的信息化，智能化系统流程-17

4.3.2-科学规划仓库区域，合理安排商品储存流程-17

4.3.3-完善内部 KPI 考核指标，规范化库存管理流程-17

5-结论-17

参考文献-19

致谢-20