摘要：2017年是短视频行业迅速发展的一年，大量的资本涌入使得各大短视频APP应用对于用户与市场份额的抢占竞争变得愈发激烈，其商业化的进程也备受关注。“抖音”作为2017年短视频APP领域里的黑马，在2017年短视频APP的排名中，位居第三。其短时间的快速崛起与其商业模式方面的投入与策略息息相关。

本文将以“魏朱商业模式”等商业模式相关理论为背景，开展对“抖音”这一较为典型的短视频APP的商业模式进行研究，对其商业模式的特点、不足及解决对策进行分析总结。

    本文引用了一些数据网站的研究成果，以及部分收集而来的商业数据，用较为详尽的数据与图表为本文的研究作服务。本文对国内短视频APP商业模式的分析研究，希望能够为“抖音”以及国内其他的短视频APP的商业经营提供一些参考。

关键词：短视频APP； “抖音”； 商业模式；视频社交

目录

摘要

Abstract

第一章：绪论-5

1.1研究背景-5

1.2 研究意义及目的-5

第二章： 国内短视频APP行业市场现状分析-6

2.1 国内短视频APP的产生背景-6

2.2 国内短视频APP市场布局-6

第三章：相关理论基础-7

3.1 “魏朱商业模式”理论-7

3.2  短视频APP商业模式基本要素-8

第四章：“抖音”商业模式分析-8

4 .1“抖音”商业模式分析-8

4.1.1 定位-8

4.1.2盈利模式-10

4.1.3 关键资源能力-12

4.2 “抖音”商业模式缺陷分析-12

第五章 “抖音”商业模式改良策略-13

5.1 优化平台算法，建立创作奖励机制-13

5.2 摆脱广告依赖，丰富盈利模式-14

5.3 自主学习借鉴，扩大企业资源-14

第六章： 结语-15

参考文献