摘要：随着全球经济下滑，国内经济增速下滑，我国越来越多的中小企业为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力，开始开展全面预算管理，来提高企业的财务效率。实行全面预算管理是可以提高企业的内部管理水平，提高企业的核心价值，有效应对市场竞争，实现长久的发展。本文以江苏鼎益为例，分析了中小企业全面预算管理的实施情况，发现其在预算编制、执行情况和考评等方面存在的问题，提出了完善预算编制制度、强化预算执行力度、完善预算考核机制等解决方案，旨在完善企业的全面预算管理工作，也可用便于类似的中小企业执行全面预算管理时加以借鉴。

关键词： 中小企业；全面预算；管理研究

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景与研究意义-4

1.2 研究现状-5

1.2.1 国外研究现状-5

1.2.2 国内研究现状-5

1.3 研究方法和研究内容-6

2 中小企业预算管理概述-7

2.1 预算管理的概念-7

2.2 预算管理的内容-7

2.2.1 预算管理的内容体系-7

2.2.2 预算管理的特点-7

3 江苏鼎益全面预算管理现状分析-9

3.1 江苏鼎益企业简介-9

3.2 江苏鼎益全面预算管理现状-9

3.2.1 部门费用预算-9

3.2.2 利润预算-10

3.2.3 资产负债预算-11

3.3 江苏鼎益全面预算管理存在问题-11

3.3.1 江苏鼎益预算编制准确性不足-11

3.3.2 江苏鼎益费用控制力度不够-11

3.3.3 江苏鼎益预算考评存在问题-12

4 江苏鼎益全面预算管理问题的成因分析-13

4.1 江苏鼎益全面预算编制存在问题分析-13

4.1.1 预算责任不明确-13

4.1.2 预算编制方法单一-13

4.1.3 预算编制质量有待提高-13

4.2 江苏鼎益预算控制存在问题分析-13

4.2.1 预算控制缺失或不力-13

4.2.2 预算控制效率低、工作量大-14

4.3 江苏鼎益预算考评存在问题分析-14

4.3.1 预算考核认识不到位-14

4.3.2 预算考核不科学-14

5 江苏鼎益全面预算管理的改进措施-15

5.1 强化江苏鼎益的全面预算编制制度建设-15

5.2 加大江苏鼎益全面预算执行力度-15

5.2.1 制定与江苏鼎益经营能力相匹配的预算目标-15

5.2.2 加强管控江苏鼎益全年预算管理执行过程-16

5.3 构建江苏鼎益科学合理的考核制度-16

5.3.1 完善江苏鼎益的预算考核指标体系-16

5.3.2 完善江苏鼎益的预算考核分析体系-16

5.3.3 考评与业绩薪酬相挂钩-17

5.4 建立江苏鼎益全面预算管理文化氛围-17

6 结论-18

致谢-19

参考文献-20