【摘要】随着这些年环球化趋向的逐渐增强、金融一体化迅速的发展，我国的金融市场也变得越趋开放，商业银行发展的环境也逐渐被压缩。绩效考核能够用最有效并合理的方式分配和管理企业的财力和物力，以此来提高员工们工作积极性、主动性甚至创造性，加强银行竞争力，而绩效考核指标体系的建立在绩效考核过程中占据着重要的地位。因此，本文以现有的研究为基础，对商业银行绩效考核体系进行研究。首先分析了现有商业银行绩效考核指标的问题，如过于注重财务指标，考核方式缺乏变通，负债业务考核比例过大等；然后具体分析了EVA和平衡计分卡绩效考核指标的优缺点，并以此为基础设计了以EVA为核心指标，平衡计分卡为具体统一考核指标的EVA+平衡计分卡综合绩效考核体系；最后对该指标体系的建立提出几点保障措施，如建立完善的信息系统和流畅的沟通渠道，成立平衡计分卡委员会以及提升商业银行的执行力等。希望我的研究可以对我国商业银行的绩效考核体系进行完善。

【关键词】绩效考核指标；EVA；平衡计分卡 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景及意义-1

（二）文献综述-1

二、商业银行现有的绩效考核指标及存在的主要问题-3

（一）商业银行现有的绩效考核指标-3

（二）商业银行现有的绩效考核指标存在的主要问题-3

三、 重塑商业银行绩效考核指标体系：基于EVA＋平衡记分卡综合视角-5

（一） EVA绩效考核指标的优缺点分析-5

（二） 平衡记分卡绩效考核指标的优缺点分析-5

（三） 基于EVA＋平衡记分卡综合视角的商业银行绩效考核指标的设计-6

四、基于EVA＋平衡记分卡综合视角的商业银行绩效考核体系实施的保障措施-10

（一）建立完善的信息技术系统-11

（二）建立平衡计分卡委员会-11

（三）提升商业银行执行力-11

（四）建立顺通的沟通渠道-12

参考文献-13