【摘要】随着我国经济的快速发展，家电行业迅速成长，随之而来的企业间的角逐也十分激烈。而作为维持企业日常生产经营活动的必要资金，营运资金对公司的盈利、价值、风险都起着至关重要的作用。随着市场竞争日益激烈，如何加强营运资金管理也成为企业立足发展的核心问题之一。

本文以家电行业具有一定知名度的企业美的集团为例，在营运资金相关理论的基础上，结合美的近几年财务数据，首先对企业情况和供应链管理进行介绍，并对其营运资金要素管理现状从资金项目占用和来源角度分析；随后基于要素和渠道视角，从采购渠道、生产渠道和营销渠道出发，通过相应绩效指标与我国同行业平均指标的对比，对美的营运资金管理结合企业具体生产经营过程分析，并对管理绩效作出合理评价；最后基于渠道管理对美的集团营运资金管理中不足之处提出建议，合理之处则进行总结归纳。

【关键词】美的集团；营运资金管理；绩效评价

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景与意义-1

（二）国内外研究综述-2

（三）研究主要内容与方法-4

二、营运资金管理相关理论概述-4

（一）相关概念-4

（二）相关理论-5

三、美的集团营运资金管理现状分析-6

（一）美的集团概况-6

（二）供应链管理模式-6

(三)营运资金占用分析-7

（四）营运资金来源分析-8

四、美的基于渠道视角的营运资金管理绩效分析-8

（一）要素视角-8

（二）渠道视角-9

五、基于渠道角度营运资金管理的建议-14

（一）采购渠道建议-14

（二）生产渠道建议-14

（三）营销渠道建议-15

六、结论和展望-16

（一）结论-16

（二）展望-17

参考文献-18