【摘要】在经济全球化的发展当中，现代科技迅速与各种经济形式相融合，传统的成本管理方法受到了很大的冲击，价值链的思想被越来越多的企业运用到成本管理当中。本文首先介绍国内和国外关于价值链和战略成本管理理论的研究现状。其次，概述价值链分析和战略成本管理的内涵，并介绍价值链在企业内部成本管理方面的应用。然后，以联想公司为例，介绍价值链的各个环节是如何与公司战略相结合来节约成本的，并分析其存在的潜在问题并提出建议。

【关键词】价值链 成本管理 联想公司分析 现状 建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、国内外文献综述-4

（一）国外有关价值链成本管理的理论研究-4

（二）国内有关价值链成本管理的理论研究-5

（三）对现有文献的评述-5

三、价值链分析概述-6

（一）价值链的内涵-6

（二）战略成本管理的内涵-6

（三）价值链分析是战略成本管理的核心-7

四、联想集团战略成本管理中的价值链分析-7

（一）联想集团简介-7

（二）联想集团价值链整合策略分析-8

1.设计研发——技术合作策略-8

2.生产制造——混合供应链模式-9

3.销售与服务——建立分销渠道-10

（三）联想案例的不足-10

1.缺乏核心技术-10

2.过分依赖分销-11

3.缺乏合作机制-11

（四）联想公司的建议-11

1.加大研发投入-11

2.直分销相结合-11

3.建立合作模式-12

五、结语-12

【参考文献】-13