摘要:自从1978年改革开放的政策出台后，我国逐渐建立起社会主义市场经济体制，并且在发展中不断地完善。在企业几十年的发展过程中，传统的成本管理体制已经跟不上时代潮流，弊端也日益明显。比如成本管理薄弱、组织涣散等因素制约着企业的发展。虽然大部分企业都开始关注成本管理，但是并没有彻底改变成本松弛的现状。对于企业来说，成本管理中隐藏的利润犹如是一座金矿，可以挖掘出企业巨大的发展潜力。企业必须重视成本管理，找出自身的不足，加强成本管理，从而实现企业盈利的目的。

本文先介绍了成本、企业成本、成本管理的相关理论，然后分析了宁波西摩电器有限公司成本管理的现状，调查发现存在的主要问题有：观念上认识不到位、专业素质不高、管理方式落后、材料浪费严重和质量不过关等，最后提出改变观念、加强员工培训、建立监督考核机制、扩大核算范围等解决对策。

关键词：家电企业；成本管理；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的与研究意义-1

1.2 研究内容及方法-1

1.3 国内外研究现状-2

2 成本管理概述-3

2.1 成本和企业成本的概念-3

2.2 成本管理及其基本内容-3

3 宁波西摩电器有限公司成本管理及存在问题-5

3.1 企业概况-5

3.2 宁波西摩电器有限公司成本管理现状-5

3.3 宁波西摩电器有限公司成本管理存在的具体问题-6

4 加强宁波西摩电器有限公司成本管理的对策-9

4.1 树立成本管理的系统观念-9

4.2 加强员工培训，培养良好的企业文化-9

4.3 推行计算机网络管理，提高企业信息化水平-9

4.4 建立严密的监督考核机制-9

4.5 扩大成本核算范围、加强材料管理、控制成本-10

结  论-11

参考文献-12

致  谢-13