摘要:人民币的持续升值、日益宽松的国际商业环境，以及中国政府倡导的“走出去”战略，为中国企业跨境并购提供了良好的外部条件;中国企业的实力和规模也在增长，国际需求的增长为中国企业进行跨境并购提供了坚实的内部基础。然而，随着中国企业跨境并购的数量和规模的增加，失败的例子也在增加。如何在并购后有效整合品牌，整合文化，整合业务运营，已成为影响并购成功的因素。的关键因素。

本文首先介绍了联想和IBM的基本情况，然后介绍了并购的整个过程，分析了并购的动因、并购后的整合以及并购的影响;最后，分析了联想收购IBM带来的启示。通过对上市公司并购案例的分析，希望为那些希望走出去的企业提供有价值的参考。

关键词：跨国并购；联想；经验启示；IBM

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究的目的与意义-1

1.3国内外研究现状-1

1.3.1国内研究现状-1

1.3.2国外研究现状-2

1.4论文的研究方法-3

2 并购的相关理论-4

2.1并购的含义-4

2.2并购的方式-4

2.3并购的动机-4

3 联想与IBM公司的并购过程分析-6

3.1 联想与IBM公司简介-6

3.2 并购过程分析-6

3.2.1文化的并购-6

3.2.2组织运营的并购-7

3.2.3品牌的并购-8

3.3并购结果-8

4 联想与IBM公司的并购效果分析-9

4.1 软性指标分析-9

4.1.1 品牌价值-9

4.1.2 管理知识-10

4.2 硬性指标分析-10

4.2.1市场占有率-10

4.2.2营业收入和净利率-10

4.2.3 海外营业收入占比-11

4.3并购效果总结-12

5 联想并购IBM的经验启示与推广意义-13

5.1经验启示-13

5.2推广意义-13

参考文献-15

致  谢-16