摘要:在当前新的经济形势下,企业市场竞争日益激烈,面对新的经济发展趋势,企业为提升自己地位又该如何更好的发挥自己现有优势,也就成为了摆在现代企业家面前的一项全新课题。现阶段,随着市场化经济的不断发展,企业绩效管理水平得到了一定程度的提升,但其中依然存在着诸多的问题,进而对于企业后期的更好发展也产生了极大地制约。对此,进一步加强对企业绩效管理问题与对策方面的研究也就显得尤为必要。

在本次研究中,对天津百亿达科技有限公司实地调研的基础上,结合该企业的实际管理现状,对其管理过程中所存在的几点突出问题进行了总结,并对其问题所产生的原因进行了详细的分析,从而掌握了问题产生的根源所在,进而对后期相关解决对策的制定打下了坚实的基础。

继而针对上述天津百亿达科技有限公司绩效管理过程中所存在的诸多问题提出了一套高效可行的解决对策,即从更新企业绩效管理理念、合理选取绩效指标、建立健全的绩效沟通与反馈机制、有效运用绩效结果等几个维度采取措施,以实现企业绩效管理现状的有效改善。通过借助天津百亿达科技有限公司绩效管理的实证分析,为后期我国民营企业的绩效管理体制变革提供了一套科学有效的借鉴和指导。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效沟通；绩效考核指标

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景、目的和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3 研究意义-2

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国内研究现状-2

1.2.2 国外研究现状-3

1.3 研究方法-4

2 天津百亿达科技有限公司绩效管理现状-5

2.1 绩效计划现状-5

2.2 绩效沟通现状-5

2.3 绩效考核现状-5

2.4 绩效结果的应用-6

3 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在的问题-7

3.1 缺乏明确的绩效管理目标-7

3.1.1 目标定位严重偏离最终结果-7

3.1.2 员工未参与绩效目标的制定-7

3.2 绩效考核指标设计不科学-8

3.2.1 绩效考核指标未得到落实-8

3.2.2 绩效考核目标设计不合理-8

3.3 绩效考核结果运用得不到位-9

4 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在问题的原因-10

4.1 公司没有充分理解和把握绩效管理-10

4.2 公司绩效考核标准不科学-10

4.3 公司缺乏绩效管理方面的专业人才-11

5 天津百亿达科技有限公司绩效管理的优化对策-13

5.1 更新绩效管理观念-13

5.1.1 建立全员的绩效管理观念-13

5.1.2 正确理解绩效管理工作-13

5.1.3 全员承担绩效管理责任-14

5.2 合理选取绩效指标-14

5.3 建立健全绩效沟通反馈机制-15

5.3.1 注意与员工的沟通-16

5.3.2 指导员工进行科学的职业生涯设计和职业规划-16

5.4 有效运用绩效结果-17

5.4.1 个人绩效-17

5.4.2 组织绩效-17

结  论-18

参考文献-19

致  谢-20