摘要: 十九大提出“房子是用来住的不是用来炒的”。随着近几年国家一系列房地产文件的出台，又随着十九大的召开，房地产这一行业迎来了新的挑战和机遇，社会主流由注重效率变成了更加注重人文，房地产企业如果想要想创造更多的效益，适销的房地产产品是必要的，与此同时还应该降低开发成本，严格控制成本管理。本文用从事房地产开发的华鑫股份有限公司为例,针对房地产这方面问题提出相关的建议和成本管理的方法。本文共分为四个部分。第一部分阐述了国内外研究的研究的背景、目的、意义以及现状和整个论文框架结构。第二部分从华鑫公司基本情况介绍开始对于如何实现房地产开发项目各阶段全面成本控制的动态管理模式，达到节省、控制开发成本的效果，系统的阐述了华鑫公司成本管理现状、特点、以及它的成本构成分析和成本管理方法。第三部分介绍了公司成本管理的问题，主要房地产成本管理的管理模式、管理体系以及影响因素来分析华鑫公司的成本管理问题。第四部分是针对第四部分所提出的有效的解决措施也是本论文重要的一个组成部分。本篇论文旨在通过以房地产开发的华鑫股份有限公司为例，分析、研究、总结华鑫公司的成本管理方法，为华鑫股份有限公司以及更多的房地产公司提供经验和建议。

关键词：房地产开发；成本管理；成本管理问题

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1研究的目的-1

1.1.2研究的意义-1

1.2 国内外成本管理研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3国内外研究综述-3

1.3 研究内容、研究方法-3

1.3.1论文的主要内容-3

1.3.2论文的研究方法-3

2 华鑫股份有限公司成本管理现状-5

2.1 华鑫股份有限公司简介-5

2.2 华鑫股份有限公司成本管理特点-5

2.2.1基于项目单位的房地产成本管理-5

2.2.2 华鑫股份有限公司房地产项目建设步骤-5

2.3 华鑫股份有限公司成本构成分析-7

2.3.1华鑫股份有限公司成本管理的方法-8

3 华鑫股份有限公司成本管理存在的问题-8

3.1 华鑫股份有限公司成本管理的问题-10

3.2 华鑫股份有限公司成本管理的原因-12

3.2.1成本管控意识淡薄-13

3.2.2成本控制过程手段单一-13

3.2.3责任评估机制不完善-13

4 解决华鑫股份有限公司成本管理的措施-14

4.1 确定的目标成本及时进行分析-15

4.2通过预算有效管理无效成本-15

4.3树立良好的成本控制意识-15

4.4建立有效完善的成本管理机制-16

4.5完善责任考核机制强化考核评价-16

结  论-17

参考文献-18

致  谢-20