摘要:中小型企业创造了我国60%的GDP，解决了80%的城镇人口就业问题，对我国的社会稳定以及经济发展的作用不容小觑。然而在我国经济体制改革进入深水区的今天，中小型企业繁荣的背后同样面临着生存的困境，因成本管理不科学、经济效益不佳而倒闭的中小型企业占到了所有企业的绝大部分，解决中小企业成本管理问题刻不容缓。据此，本文以长江传媒为例，分别从经营成本主要构成、成本管理机制、成本管理机构、绩效评估体系和人力资源角度出发，分析长江传媒成本管理的现状，发掘其成本管理中存在的问题，最终为长江传媒成本管理的优化提出相应的建议，进而探究中小型企业成本优化管理的可行方案，希望对中小型企业成本管理优化的相关研究有所借鉴。

关键词：中小型企业；成本管理；核心竞争力

目录

摘要

Abstract

1 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

1.3研究内容与方法3

1.3.1研究内容3

1.3.2研究方法4

2 企业成本管理相关理论5

2.1成本管理的概念及意义5

2.1.1成本管理的概念界定5

2.1.2成本管理的意义5

2.2成本管理理论6

2.2.1作业成本管理理论6

2.2.2产品生命周期成本理论6

2.2.3战略成本管理理论6

2.2.4全面成本管理理论7

3 长江传媒成本管理现状8

3.1长江传媒公司简介8

3.2长江传媒公司成本管理现状8

3.2.1长江传媒经营成本主要构成8

3.2.2长江传媒物料成本管理机制9

3.2.3长江传媒成本管理机构现状10

3.2.4长江传媒绩效评估体系现状10

3.2.5长江传媒人力资源现状10

4长江传媒成本管理存在的问题11

4.1物料管理形式粗放12

4.2成本管理结构较为片面12

4.3成本管理绩效评估体系有待建立13

4.4人力资源供求失衡13

5 长江传媒公司成本管理优化的建议15

5.1建立物料管控制度15

5.2完善成本核算工作15

5.3优化控制成本支出15

5.4建立有效的绩效评价制度16

5.5完善人力资源规划16

6 结论18

参考文献:19

致谢21