摘要:随着社会主义市场经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要组成部分，由于最近国家出台关于房产限购的政策，同时现房数量的增加，房地产行业的竞争愈加激烈。房地产行业对从业的人员在要求上提高了水平，数量上也增加需求，尤其是对核心员工的依赖程度比较强，核心员工在企业文化和营销业务上都有很强的领导性，所以核心员工的流失问题对房地产行业来说是致命的打击。防止其核心人员的流失，是目前房地产行业所要面对的最主要问题。

本文通过文献收集、问卷调查、数据分析等途径，对江苏金和置业有限公司的员工流失现状及影响的分析，总结出关于企业外部、内部和个人的原因：房地产行业在国民经济体系中处于发展迅速的阶段，存在不稳定性，江苏金和置业有限公司缺乏规范的人力资源管理模式、缺乏丰富的企业文化及员工个人原因等。在问卷调查的基础上，从中总结归纳出解决核心人才流失问题的对策；从社会方面，政府要促进房地产行业的稳定发展，从企业内部方面，建设企业特有文化和完善人力资源管理制度，例如科学有效的绩效与薪酬制度，同时也参与制定个人未来职业规划，从员工方面，加大对员工进行个性化的培训学习。本论文通过分析问题、总结出解决适合房地产企业核心员工流失问题的对策，这有助于帮助企业提高员工的工作积极性和建立具有自身特点的企业文化，并促进企业社会、经济效益的长远发展。

关键词：房地产行业、核心员工、人员流失、对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景及意义-3

（二）研究内容和方法-4

二、论文研究相关理论基础-4

（一）核心员工的含义-4

（二）核心员工人才流失的影响因素-5

三、江苏金和置业有限公司的基本情况-6

（一）公司简介-6

（二）公司人才流失的现状-7

四、对江苏金和置业有限公司员工流失的调查过程及原因分析-7

（一）调查过程-7

（二）原因分析-8

五、江苏金和置业有限公司员工流失的对策分析-12

（一）企业文化的建设-12

（二）薪酬福利的管理-13

（三）绩效考核的管理-13

（四）员工培训及发展-13

（五）工作压力的控制-14

六、结论及展望-14

七、致谢-16

参考文献-17

附件：员工问卷调查设计-18