摘要:本文基于普洛斯物流闪购仓库现场管理的现状，通过运用工业工程的方法和理论对闪购仓的现行现场管理进行分析，找出影响工作效率、增加成本消耗的因素。论文主要研究了仓库中纸箱堆放方式、打包台工具摆放杂乱、货架通道堵塞、问题单的处理和商品打包方式的选择等问题。通过运用“5S”管理对纸箱的堆放、打包台工具的摆放和货架通道进行规范管理，使其更加整洁、有序；运用标准化商品打包方式避免了人为因素对产品包装质量的影响同时便于新员工快速熟悉工作内容；通过在拣货员和打包员所用仪器上增设按钮，改变了问题单信息的传递方式，提高了问题单的处理效率。经过上述活动对现场进行改善，使得现场中的人员、机器设备、物料、环境、信息和制度等生产要素能够协调配合，使仓库的整体运作达到最佳状态，最终实现企业提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，增加经济效益的目的。

关键词：现场管理  5S管理  标准化 

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摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1引言-1

1.2国内外研究现状-1

2现场管理概述-2

2.1现场-2

2.2现场管理-2

2.3 现场管理的意义-2

2.4现场管理工具-3

3普洛斯物流闪购仓现场管理现状及问题分析-4

3.1 仓库现状-4

3.2现场管理存在的问题-5

4 普洛斯物流闪购仓的现场改善-8

4.1“5S”管理-8

4.2问题单的处理-11

4.3标准化打包操作-11

5结论-12

参考文献：-12