摘要:随着市场的不断变化，企业要想发展就必须跟随市场的变化而快速的作出反应 ，这就要求企业不断的改进与优化，恰巧这就会用到网络计划技术。而网络计划技术就是一项需要对生产活动进行计划和控制的管理技术，它是项目管理的一种重要方法，它的目标是缩短工期、提高生产效率、节约人力资源以及降低成本费用。本文基于网络计划技术，以沃尔沃汽车S60L的生产为实例，对它的生产现状以及目前对于网络计划技术的应用情况进行分析与研究，发现存在的问题与不足，然后通过利用关键路径法以及实地调查等方法进行分析和优化，解决了在不考虑其他因素的情况下工期是否可以压缩，若可以压缩的话最短工期是多少的问题，以及如何协调时间与费用才能使它们达到最优这两个问题。

关键词：网络计划技术  关键路径法  汽车生产  优化

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.2 网络计划技术国内外研究现状-1

2 网络计划技术-2

2.1 网络计划技术的用途与意义-2

2.2 网络计划技术的基本内容-2

2.3 网络计划技术的步骤-2

2.4 网络计划技术的基本原理-2

3 沃尔沃S60L的生产-2

3.1 汽车生产车间介绍-3

3.1.1 冲压车间-3

3.1.2 焊接车间-3

3.1.3 涂装车间-3

3.1.4 总装车间-4

3.2 工序的确定-4

3.3 工时的确定-4

4 运用网络计划技术对S60L的生产进行分析-5

4.1 S60L生产活动的现状及存在的问题-7

4.1.1 网络图-7

4.1.2 时间参数与关键路径-8

4.2 运用网络计划技术解决问题-10

5 总结-14

参考文献：-15