摘要:经济的快速发展，科技的不断进步，使得企业之间的竞争日益激烈。对于生产型企业来讲，现场管理水平的优劣直接影响着产品质量的好坏与生产效率的高低，而产品质量的好坏与生产效率的高低直接反映了企业的发展状况，这是一个连锁反应。现场是企业活动的第一线，有很多问题都是直接来自现场，这些现场出现的问题如不及时采取对应的措施解决，就会对企业生产造成影响。

本文以某服装企业生产现场为例，通过观察分析其生产现场的员工、设备、物料和环境，找出其管理问题。同时探讨这些问题对企业生产的影响，然后运用5S法对现场管理进行改善。5S法是现场管理最基本有效的手段，通过5S法去解决生产现场的问题，可以为企业生产打下一个良好的基础，从而提高生产效率与产品质量。

关键词：生产现场  现场管理  5S

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摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外现场管理研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

2 XX服装企业生产现场管理现状及问题-2

2.1 企业简介-2

2.2 企业生产现场管理现状-3

2.3 XX服装企业生产现场管理问题-3

2.3.1 员工问题-3

2.3.2 设备问题-4

2.3.3 物料问题-5

2.3.4 环境问题-5

3 5S管理在XX服装企业生产现场的实施-6

3.1 推行5S的重要性-6

3.2 5S的具体实施-7

3.2.1 整理-7

3.2.2 整顿-7

3.2.3 清扫-9

3.2.4 清洁-10

3.2.5 素养-10

4 结论-11

参考文献-12