摘要:本文先介绍了供应链管理的国内外研究背景以及研究的意义，再阐述了供应链管理理论及其在发展过程中使企业在竞争中处于优势，然后对苏宁物流公司供应链管理应用进行分析，发现苏宁物流公司作为苏宁云商旗下的子公司，在应对新的市场环境时逐步发展完善本公司的供应链管理模式，从最初的供应链管理模式到最终的全过程供应链管理。最后，应用FIE法和AHP建立苏宁公司应用全过程的供应链管理评价模型，根据服务能力、时间成本、资源节约、系统整合能力、库存调节能力五个维度进行分析，结果表明苏宁公司应用情况比较好，且在不断对供应链管理模式做出顺应时势的改变后公司自身也获得了巨大的发展。同时经过分析也发现了其中存在的一些厄待解决的问题并给出了相应的解决措施：加强订单管理；内部管理体制的改革；保证高品质的顾客消费体验等。希望通过这些措施能够改善苏宁物流公司供应链管理现状，提高其在业内的竞争力。

关键词：竞争 供应链管理 措施

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-2

2 供应链管理相关理论和研究方法概念原理简介-2

2.1供应链管理概念及发展-2

2.1.1供应链管理概念-2

2.1.2供应链管理发展-2

2.2 FIE法及AHP概念原理简介-3

2.2.1 FIE法概念-3

2.2.2 AHP概念-3

3供应链管理在苏宁物流公司应用情况分析-3

3.1苏宁公司简介-4

3.2苏宁公司供应链管理的应用情况-4

3.2.1 苏宁传统的供应链管理模式-5

3.2.2 信息化支撑下的苏宁供应链管理模式-5

3.2.3全过程的供应链管理模式-6

3.3苏宁公司供应链管理应用评价模型建立-7

3.4两两因素进行分析，构建评价指标体系-7

3.5建立模糊综合评价模型进行评价-8

4 结果分析及改进方案-9

5 结束语-10

参考文献-11