摘要:生产现场是制造型企业的中心，是创造社会所需产品的场所，是由人、机器、物料等生产要素构成的有机整体。随着市场经济的急速发展和企业活动空间的转变，一个企业对于生产现场的管理水平是体现企业核心竞争力的一个重要因素。有效的组织生产现场的管理，对提高企业的经济效益有很大的作用，而“5S”管理理论就是一种针对于改善生产现场现状的最基本、最有效的思想。它对生产环境的改善、生产效率的提高、生产成本的减少、安全隐患的降低等方面都有着巨大的作用。本文采用实地实习调研，收集案例与课题相关的资料，后期再与理论知识相结合，通过对A公司生产现场运用“5S”管理的必要性分析，描述了A公司应用“5S”理论进行改善的策略以及所取得的实际效果。最后指出了还存在的问题并提出了相关的改进建议。

关键词： 5S管理 现场管理 可视化管理 改善

目录

摘要

ABSTRACT

1 引言-1

1.1研究背景-1

1.2国内外“5S”管理的研究现状-1

1.3研究目的及方法-2

2 “5S”管理理论概述-2

2.1“5S”管理的来源及发展-2

2.2“5S”的含义-3

2.3“5S”的作用-3

3 A公司生产现场的“5S”管理-3

3.1 A公司简介-3

3.2 A公司“5S”管理活动推行前现状分析-4

3.3 A公司“5S”管理活动推行方案-6

3.4推行“5S”后的成效-8

4 A公司推进“5S”活动后所存在的问题及改进措施-9

4.1存在的问题-9

4.2改善建议-11

5 结束语-12

参考文献-13