摘要:近些年来伴随着我国经济实力的不断提高和科技的不断进步，我国的各行各业都有了很大的进步，取得了不错的经济利益，但在企业取得经济利益的同时，由于追求高速发展带来的环境问题也逐渐暴露出来，因此我国大力倡导低碳经济，积极转变经济增长方式，调整经济结构。煤炭企业作为低碳经济的重要监管对象，必须不断的完善自身，提高自身竞争力。本文以华能伊敏煤电为主要研究对象，主要通过阐述低碳经济的基本理论基础上，对华能伊敏煤电进行基础的概述，并结合详尽的内外部环境分析，借助内外部矩阵对华能伊敏煤电公司进行SWOT分析，从而总结出华能伊敏煤电在低碳经济条件下发展中存在的主要问题，分别是：外部应对能力差；技术人员缺乏、人员配置不完善；受到低碳经济影响下须做战略调整。并对此提出提高企业整合能力，及时做好市场预测与发展规划；完善人员配备，提高从业人员素质；优化产业结构，实现低碳经济等可行性建议，使其更好的适应当前低碳经济的时代要求，为实现华能伊敏煤电的长远战略提供有力的帮助。

 

关键词：低碳经济；SWOT分析；发展战略；煤电一体化

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景、目的与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的与意义-1

1.2研究的方法与技术路线-1

1.2.1研究方法-1

1.2.2研究技术路线-2

1.3低碳经济的概述-2

1.3.1低碳经济产生的背景-3

1.3.2低碳经济的内涵及特点-3

2华能伊敏煤电有限责任公司基本概况-4

3 华能伊敏煤电有限责任公司战略环境分析-5

3.1宏观环境分析-5

3.1.1政治环境-5

3.1.2经济环境-5

3.1.3社会文化环境-6

3.1.4科技环境-6

3.2行业分析-6

3.2.1行业发展现状及特点-6

3.2.2行业发展的趋势-7

3.3外部机会分析-7

3.3.1经济环境为企业发展提供基础-7

3.3.2政府大力支持为企业创造可能性-8

3.3.3社会观念的转变推动企业发展-8

3.3.4互联网技术为企业发展创造了机遇-8

3.4外部威胁分析-8

3.4.1行业竞争激烈对企业发展形成压力-8

3.4.2国家整顿煤电企业对其发展形成制约-9

3.4.3科技的进步给企业发展形成冲击-9

3.5外部因素评价矩阵-9

4华能伊敏煤电有限责任公司内部资源分析-10

4.1企业资源环境分析-10

4.1.1资源分析-10

4.1.2核心竞争力分析-10

4.2内部优势分析-10

4.2.1自然资源优势明显-11

4.2.2企业人才素质较高-11

4.2.3开发方式环保-11

4.2.4扩建成本较低-11

4.3内部劣势分析-11

4.3.1业务范围较小-11

4.3.2技术人员缺乏-11

4.3.3运输成本较高-12

4.4内部因素评价矩阵-12

5华能伊敏煤电有限责任公司现行战略存在的问题及改进对策-13

5.1 SWOT矩阵分析-13

5.2现行发展战略分析-13

5.2.1一体化战略-13

5.2.2增长战略-14

5.3现行战略存在的问题-14

5.3.1外部反应能力差-14

5.3.2技术人员缺乏，人员配置不完善-14

5.3.3受到低碳经济影响须作出战略调整-14

5.4应对对策-15

5.4.1 提高企业整合能力，及时做好市场预测与发展规划-15

5.4.2完善人员配备，提高从业人员素质-15

5.4.3优化产业结构，实现低碳经济-15

结论-17

参考文献-18

致谢-19