摘要:企业的竞争优势来自于企业为客户创造的超过其成本的价值。如果企业能够创造并维持全面的成本领先地位，那么，只要将价格控制在产业的平均或接近平均的水平，它就能够获得优于平均水平的经营业绩。为适应激烈的市场竞争，获取成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标，因此，各企业都在想方设法地营造一种成本持续降低的环境，来获取更多的市场份额和利润。本文主要采用定性与定量相结合、分析与综合相结合、动态与静态分析相结合的方法进行分析。既立足于现有的研究成果的归纳和总结，更着眼于对成本管理的未来发展。

本文指出现代企业所面临的经营环境已发生变化，传统成本管理方法已不能适应现代企业的需要，而基于价值链分析的成本控制才能够从根本上降低成本给企业营造一个持续降低成本，提高企业竞争优势的环境。本文从价值链的角度,对南通振康焊接机电有限公司成本控制现状进行分析，结合南通振康焊接机电有限公司2007-2010年具体数据，对该企业生产成本、销售费用等进行研究，分析导致该企业成本上升的原因，指出其存在的问题。从价值链分析的角度寻求企业成本降低的途径，通过企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的优化，达到现代企业成本控制的目的，降低企业成本，提高企业经济效益。

关键词价值链分析；成本控制；竞争优势

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究设计-4

1.4.1研究思路与研究内容-4

1.4.2拟解决的主要问题-4

2价值链分析的基本理论-6

2.1价值链的内涵-6

2.2价值链分析-7

2.2.1价值链分析的内涵-7

2.2.2价值链分析的内容-8

2.3价值链分析与成本控制的联系-9

3南通振康焊接机电有限公司成本控制现状及存在的问题-11

3.1公司简介-11

3.2成本控制现状-12

3.2.1初步建立了成本核算管理体系-12

3.2.2企业核算成本构成分析-12

3.3成本控制存在的主要问题-15

3.3.1成本驱动因素单一,成本信息不全面-15

3.3.2偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗-15

3.3.3缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究-16

3.3.4未能充分认识企业价值活动之间的联系-16

4南通振康焊接机电有限公司成本控制存在问题的对策-17

4.1内部价值链优化-17

4.1.1业务流程优化-17

4.1.2组织结构优化-18

4.2纵向价值链优化-19

4.2.1价值链上游企业-20

4.2.2价值链下游企业-21

4.3横向价值链优化-22

4.3.1竞争对手成本分析流程设计-22

4.3.2横向价值链的协同合作-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27