摘要：中国现代的很多文化形成都是经过上下五千年的历史前人所总结沉淀下来的。从春秋时期的儒家文化中就可以在其中发现人本主义思想的痕迹，人本管理思想正是企业管理者将儒学中的人本主义加以总结得出，其核心思想就是尊重人、关心人、培养人、发展人。虽然人本管理思想并不是一个新兴概念，可是在企业中的应用并不强。企业极易将人事管理与人本管理混淆，人事管理重物，人本管理重人，大部分企业存在的唯一目的就是利润最大化，关注最终产出，忽略了从投入到产出流程中的关键因素—人，人作为企业中的无形资源，并不能像物质资源直接评估其价值，而要通过培训与开发来挖掘潜力，但是企业管理者站在传统的角度上，未能正确看待人在企业中的地位。

本文主要站在企业的角度，确定人本管理在企业中的地位，总结现阶段企业所面临的人本管理问题以及在实施过程中所遇到的难题，通过分析典型企业人本管理的方法，提出如何加强人本管理在企业中更好运用实施的意见与建议。

关键词：人本管理 企业管理 领导者 发展

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）选题研究的意义-1

（二）国内相关研究与研究方法-1

二、人本管理的相关理论-2

（一）人本管理的起源与演变-2

（二）人本管理的含义-3

（三）人本管理的基本思想-3

三、人本管理在企业中现状分析-4

（一）人本管理在企业中的地位-4

（二）人本管理思想在企业管理中遇到的问题-5

四、基于海尔的人本管理模式思考-7

（一）海尔简介-7

（二）人本管理-8

五、提高企业人本管理思想的建议-8

（一）提升企业领导者的人本管理意识-9

（二）加强对于员工的培训-9

（三）完善企业的绩效考评制度-9

（四）适当放权，实行员工自主管理-9

（五）创立鲜明的企业文化-10

六、思考与总结-10

参考文献-11

致谢-12