摘要：近年来,随着国家医疗体系的深入改革,“两票制”的推行，一些医药公司处境艰难。为了促进药品流通向龙头性医药流通企业集中，必须创新经营模式。而国内一些医药公司存在资金周转不灵、管理混乱、物流落后等现象。作为中国著名的医药公司之一,葵花药业公司也深深受到国家医疗体系的影响。在葵花药业公司的成本结构中,流通成本所占的比例也很高，而且流通成本的增加将会导致公司盈利受到冲击。对葵花药业公司来说,如何找到有效控制自身成本的方法显得尤为重要,其是在控制流通成本以创造自身竞争优势方面更是不可或缺。本文在国家医疗体系改革的背景下着重研究医药流通行业成本管控问题。在成本管控理论、全面预算管理理论、战略成本管理等相关理论的基础上,研究探讨葵花药业公司在医药流通过程中成本管控存在的问题及原因,提出成本管控改进措施,总结出了成本管控的新思路。首先是加强资金营运管理提高成本管控的技术研发水平;然后是完善采购环节成本机制;最后是加强流通成本管控以及改变传统的管理方法，创新成本管理方法。本文的研究成果对我国其他医药流通公司而言也具有一定的参考和借鉴价值。

关键词： 医药流通行业;成本管控;措施建议

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1-研究背景-5

1.2 研究意义-5

1.2.1理论意义-5

1.2.2实践意义-6

1.3 研究现状-6

1.3.1国外研究现状-6

1.3.2国内研究现状-7

1.3.3文献述评-8

1.4 研究方法及思路-8

1.4.1研究方法-8

1.4.2研究思路-8

1.5 理论基础-9

1.5.1成本管控理论-9

1.5.2全面预算管理理论-9

1.5.3战略成本管理理论-9

2 葵花药业公司成本管控现状-11

2.1医药流通行业分析-11

2.2 葵花药业公司简介-11

2.3葵花药业公司成本管控现状-13

2.3.1成本管控环境-13

2.3.2成本管控的实施-13

3 医药流通行业成本管控的问题及成因-15

3.1医药流通行业成本管控的问题-15

3.1.1医药流通企业营运资金管理存在问题-15

3.1.2 采购成本过高-16

3.1.3 流通成本过高-17

3.1.4 传统和片面的成本管理方法-18

3.2 成本管控问题成因分析-18

3.2.1营运资金管理不当-18

3.2.2采购环节缺乏有效管理-19

3.2.3流通环节成本浪费严重-19

3.2.4成本管理方法缺乏创新-19

4 医药流通行业成本管控的建议及措施-20

4.1 加强资金营运管理-20

4.2 完善采购环节成本机制-20

4.2.1加强采购环节科学管理，完善采购部门结构设置-20

4.2.2完善采购环节成本控制方案-20

4.3 加强流通成本管控-21

4.3.1加强内部管理，提高物流成本核算水准-21

4.3.2加强与生产、批发、零售企业的合作-21

4.3.3实现规模化经营-21

4.4 改变传统的管理方法并提高企业管理者工作水平-22

5 结论与展望-23

5.1结论-23

5.2展望-23

谢辞-24

参考文献-25