摘要：近年来，在中国经济转型的背景下，通信设备制造业迎来了非常有利的发展机遇，中兴通讯在营运资金管理方面也面临着一些挑战，中兴通讯在营运资金管理方面的表现还处于起步阶段。本文运用营运资金周转期公式对中兴通讯集团2015-2019年营运资金管理绩效进行探究，分析证明，建设财务共享中心可以在一定程度上提高流动资金利用效率，提高管理绩效，但中兴通讯集团财务共享中心的建成时间仍然较短，与其他共享成熟企业相比，还缺乏经验，业务流程并不完美。共享系统可用性差，员工对共享平台的接受程度低等。本文在分析中兴通讯自身营运资金管理的现状下，提出合理的优化建议和保障措施。

    关键词： 营运资金;财务共享；中兴通讯

目录

摘要

Abstract

1 绪论-33

1.1研究背景-33

1.2研究意义-33

1.3研究现状-34

1.3.1国外研究现状-34

1.3.2国内研究现状-34

1.3.3文献述评-34

1.4研究内容-35

1.5研究方法-35

2.概念界定与相关理论基础-36

2.1财务共享的含义及特点-36

2.3营运资金管理的含义-36

2.4营运资金管理绩效的评价方法-36

3.中兴通讯营运资金管理现状-38

3.1 中兴通讯成长性分析-38

3.2 中兴通讯偿债能力分析-38

3.3中兴通讯流动资金周转情况分析-39

4.财务共享下中兴营运资金管理绩效评价体系的评价-40

4.1设计的思路-40

4.2绩效评价指标选取-40

4.3营运资金管理绩效评价指标数据分析-41

4.3.1经营活动营运资金周转期（按渠道）-41

4.3.2 理财营运资金周转期-42

4.3.3 营运资金周转期-42

4.4 中兴营运资金管理绩效存在的问题-44

4.4.1管理策略较为激进-44

4.4.2货币资金管理和控制不当-45

5.财务共享下中兴提高营运资金管理绩效的建议-47

5.1 提高中兴财务共享模式稳定性-47

5.1.1加强共享中心制度建设-47

5.1.2完善共享平台技术建设-47

5.2营运资金管理流程优化建议-47

5.2.1完善资金预算流程-48

5.2.2优化应付账款流程-48

5.2.3优化应收账款流程-48

5.2.4优化费用报销流程-48

5.2.5加强资金结算控制-49

5.2.6强化资金核算系统-49

5.2.7提高资金监管力度-49

6.研究结论与展望-50

6.1研究结论-50

6.2 展望与不足-50

谢辞-51

参考文献-52