摘要：随着世界经济的不断发展，企业对各方面发展的要求也越来越高，因此，需要我们在成员的组织结构和个人能力方面不断解决当前企业存在的问题。企业员工是一个企业的骨干力量，只有不断提高企业员工的个人素质，公司才能从根本上提高市场竞争力。本篇文章将对恒力公司的员工培训与开发进行研究，探究企业在目前发展过程中存在的问题以及具体解决策略。

恒力公司员工培训与开发的主要目的是提升企业员工的整体素质，从而提升企业的工作效率和企业的绩效评估。通过企业内员工培训和开发不断提升员工自我评价意识，形成良好的企业内部氛围，打造和谐文明的企业之风。此外，恒力公司对两种不同的对象分别采用不同的培训方法。对于新员工主要以参观访问、事务处理训练等形式，对于老员工主要以直接传授等形式。培训方式较为单调僵硬，只针对员工的专门实践技能和相关理论知识进行培养，未注重培训方式的多元化，让员工成为全能型人才。

关键词：人力资源开发；员工培训；企业竞争力；提升与完善

目录

摘要

Abstract

一、引言-5

二、相关定义及理论-5

（一）员工培训与开发的定义-5

（二）员工培训与开发的理论-5

三、恒力公司员工培训与开发基本现状分析-5

（一）恒力公司简介-6

（二）恒力企业内员工基本情况-6

（三）恒力企业员工培训-6

（四）恒力企业员工开发-6

四、基于员工角度的培训效果调查-6

（一）研究设计-6

（二）调查结果分析-7

（三）效果评估-9

五、恒力公司培训与开发问题及原因分析-10

（一）评估恒力公司培训与开发-10

（二）恒力公司培训与开发的问题分析-10

（三）恒力公司培训与开发的原因分析-11

六、恒力公司人力资源培训与开发的对策-12

（一）制定科学有效的培训激励机制-12

（二）加强对反馈机制的保障措施-13

（三）组织结构重塑，统一思想认识，严格执行培训制度-13

（四）丰富培训内容，增加企业文化内容-13

七、附录-17

参考文献