摘要：自2014年全球油价开启调整至今，油价的断崖下跌让全球油气企业措手不及，部分企业被动裁员，部分企业减少投资，但从长远考虑，跨国石油企业间只有通过相互合作，实现资源共享和优势互补，通过持续的技术创新，依靠技术优势方能使企业有效应对低油价并得以可持续发展。国际石油公司在管理、技术、公司运营等方面具有丰富的经验，若能够在我国成功投资建立子公司，必然会对双方的油气产业带来帮助。本文通过对壳牌公司在国际化进程和在华运营面临的挑战进行分析，介绍了其在人力资源管理中的人力资源配置策略选择及管理务实。首先，在壳牌的国际化进程方面，文章通过总结前人的研究成果，结合案例分析对壳牌人员配置策略的决定因素进行分析，发现其在国际人力资源管理实践方面采用CAR人员选拔系统、标准化的培训和发展体系以及差异化的薪酬福利体系。其次，在壳牌在华运营面临方面，文章发现壳牌一直都在与中国石油企业合作、积极采取行动应对疫情，通过分析其人力资源管理为其他国际石油企业在华建立子公司提供启示：加大对人才的重视、选择灵活的人员配置策略、关注女性领导力的发展。

关键词：跨国企业，壳牌，人力资源管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、跨国企业人力资源相关文献综述-1

（一） 跨国企业人力资源管理策略-1

（二）跨国企业人力资源管理实务-3

三、壳牌公司国际化进程与人力资源管理模式选择-3

（一）壳牌公司简介-3

（二）壳牌公司人员配置策略的决定因素-4

1.环境特殊性-4

2.母公司特殊性-4

3.分支机构特殊性-5

4.母公司国际人力资源管理实践与能力-6

四、壳牌在华运营面临及人力资源管理应对-7

（一）壳牌在华现状-7

（二）壳牌在华运营面临及人力资源管理应对-8

1.壳牌与中国石油公司合作-8

2.壳牌提前行动应对疫情-8

3.壳牌以员工为核心的最新成果-8

4.壳牌的区域化策略-8

5.壳牌重视女性力量-9

6.壳牌在华人才招聘-9

五、结论与启示-9

（一）加大对人才的重视-10

（二）选择灵活的人员配置策略-10

（三）关注女性领导力的发展-10

参考文献：-10