摘要:随着商品经济的不断发展，国内的物价不断的上涨，以及越来越多的民营企业不断的涌现和发展，如何减少企业成本，增加企业的利润，已经成为民营中小企业迫在眉睫的问题。而对于大部分的民营企业，由于抗风险能力差、规模小以及商业信用等问题，造成了融资困难的情况，所以加强企业成本控制成为了民营企业在资金有限的情况下，获得企业最大化利润的一种最有效的方法。本文阐述了什么是成本及成本控制、民营企业成本控制的现状及问题、民营企业成本控制存在问题的对策。为了获得利润最大化，企业必须从成本控制出发，选择适合企业自身的成本控制的方法，才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。

本文主要采用文献研究法和理论分析法，从成本控制的理论入手，通过对国内外相关理论研究和资料的收集，分析我国民营企业成本控制现状。其次，以镇江市华春电力设备有限公司为研究对象，对其成本控制深入探究，找出其成本控制中存在的问题。最后借鉴国内外企业成本控制的经验，寻找成本控制的方法，试图为企业的成本控制提出较为合理的建议。

关键词 民营企业；成本；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究目的和研究意义-2

1.3.1 研究目的-2

1.3.2 研究意义-3

1.4 研究内容和方法-3

1.4.1研究内容-3

1.4.2研究方法-4

2 民营企业成本控制的基本理论-5

2.1 民营企业成本控制含义-5

2.1.1 成本的含义-5

2.1.2 成本与费用的区别-5

2.1.3 成本的分类-6

2.2 成本控制的含义-6

3 民营企业成本控制现状及问题-7

3.1 镇江市华春电力设备有限公司的简介-7

3.2 民营企业成本控制中存在的问题-7

3.2.1 员工的素质不高且成本控制能力和意识不强-7

3.2.2 成本控制目标立足短期而缺乏长远控制的科学意识-8

3.2.3 成本控制注重产品的生产过程而忽视产品产业升级-8

3.2.4 成本控制的使用范围过于狭隘-9

3.2.5 成本控制手段不够先进-10

4 民营企业成本控制存在问题的对策-12

4.1 民营企业显性成本控制的途径-12

4.1.1 提高劳动生产效率-12

4.1.2 节约材料消耗-12

4.1.3 降低采购成本-13

4.1.4 加强企业内部的沟通-14

4.1.5 不断修改成本控制目标-15

4.1.6 降低非生产成本-16

4.1.7 成本控制的手段要不断提升-16

4.2 企业隐形成本控制的途径-16

4.3 成本控制模式和方法创新——采用作业成本法-17

结论-21

致谢-22

参考文献-23