摘要：进入21世纪以来，中国企业从组织结构来看满足不了想要进一步发展的需要，企业的组织和管理存在许多问题，企业必须进行不断的组织变革来让自己适应当今不断变化的市场，组织变革是企业管理和改进的有效途径。本文试图通过以中国民营企业——华为为例，对其组织变革进行研究，以期使中国市场上的其他企业有所借鉴并收获经验，随着全球经济一体化程度的提高和中国市场经济的不断深化，每个人都害怕在该环境中发生变化。但是我们通过对组织进行变革，来提高自己的业务管理水平。了解组织变革的过程、涉及的领域、变革中的阻力。想要从中吸取教训，首先就要考察企业的组织结构，分析组织变革的必要性和重要性。华为集团就采用分析了这一贡献，例如具体过程、变革阶段和主要问题。通过借助相关组织变革理论分析联系企业实际情况分析中国企业的现状，论述了企业组织变革的必要及相关启示，最后对如何有效的实施组织变革进行了探讨。

 

关键词：华为  案例分析  组织变革  启示  途径

 

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景与动机-1

（二）研究目的-1

（三）研究思路及不足-2

二、组织变革概论-2

（一）组织变革-2

1.组织变革含义-2

2.组织变革类型-2

3.组织变革的征兆-3

（二）组织变革的原因-3

（三）组织变革的领域-4

（四）组织变革的阻力 -4

（五）组织变革的过程与程序-5

三、组织变革国内外研究概况-5

（一）风平浪静观-5

（二）急流险滩观-6

（三）其他变革理论-6

四、华为集团组织变革研究-8

（一）华为集团概况-8

（二）华为组织变革的内外分析-8

1.外部环境-8

2.内部动因-9

（三）华为组织流程变革步骤分析-9

1.确定流程是否到位-9

2.建立组织目标计划-9

3.进行培训考试-9

4.投入运行，快速取得利益-10

5.正式发文，强调新流程-10

6.全面推行-10

7.流程的日常管理-10

8.半年后在优化-10

9.固化到行为-10

（四）华为公司的组织变革历程-10

1.华为的直线组织结构（1987-1994）-10

2.华为的矩阵式组织结构（1994-2009）-11

3.华为的事业部制组织结构（2010-至今）-12

五、华为的人力资源变革-13

六、华为应对组织变革中的阻力-15

（一）减少组织变革阻力的策略-15

（二）发挥管理者的作用-16

七、总结-17

参 考  文  献-19

致谢-20