摘要：2019年末新型冠状病毒迅猛袭来，对中小型企业冲击巨大企业间的人力资源竞争升级。然而，当今许多中小型企业面临着招聘难，离职率高等问题。本文以山东百丝鸟智能科技有限公司为例，深入分析招聘在人力资源规划中的位置，并分析了研究中小型企业招聘问题的研究背景及意义及招聘渠道选择。另外根据对山东百丝鸟智能科技有限公司的实地跟踪调查，提出了一系列该企业现阶段面对的招聘问题并作出相应分析。最后，通过分析企业的实际招聘情况，提出了对应的解决对策及下阶段发展建议，作为该企业日后改进招聘工作的参考。

关键词:中小型企业 招聘问题 人力资源规划

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2企业招聘基本理论与方法-2

2.1招聘概述-2

2.2招聘的渠道及利弊-2

3山东百丝鸟智能科技有限公司情况-4

3.1山东百丝鸟智能科技有限公司基本情况-4

3.2山东百丝鸟智能科技有限公司人力资源现状-4

4山东百丝鸟智能科技有限公司招聘现状及情况分析-6

4.1招聘基本流程及现状-6

4.1.1招聘方式选择-6

4.1.2招聘评估现状-7

4.1.3招聘流程现状-7

4.2招聘存在问题及原因分析-8

4.2.1没有在公司的战略要求下进行系统的人力资源规划-8

4.2.2没有制定完善的职位空缺计划，岗位职责不清，对工作要求缺乏全面的理解-8

4.2.3招聘队伍缺乏专业培训，面试过于草率，影响面试效率-9

4.2.4面试方法单一，面试效果难以评估-9

4.2.5 没有及时进行空岗分析及离职原因分析-10

4.2.6 缺少系统的新员工入职培训-11

5招聘问题解决对策-11

5.1 制定企业整体战略，编制企业人力资源整体规划-11

5.2 编制职位空缺计划，与用人部门沟通做好工作分析并编写职位说明书-11

5.3改变招聘态度，充分利用多种合适的招聘渠道-12

5.4规范招聘流程，增加面试多样性，对面试官进行系统培训-12

5.5及时分析空岗原因并制定相应降低空港率对策-13

5.6其他：将招聘与人力资源其他模块相联系-14

6结束语-14

附录A：新员工（入职三年内）反馈问卷调查表-16

附录B：对新员工（入职三年内）反馈问卷调查表-18

致谢-19