【摘要】：本文分析双弘公司的仓储现状以及存在的一些问题，并对这些问题提出了一些建议。通过引入先进的仓储管理技术，有效的降低公司物流总成本，提高仓库管理的水平，实现企业又好又快发展。仓储作为现代物流的关键环节，应该和各个独立的物流部门联合起来，从而达到仓储物流的服务要求。仓储管理的目标就是为了提高企业的服务水平, 加强竞争力, 提高仓储管理水平。

【关键词】：仓储管理   纺织企业  库存

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究目的-1

二、 物流仓储的概述-1

（一）企业仓储行业的发展趋势-1

（二）纺织行业的物流现状-2

（三）纺织企业进行仓储管理的意义-2

三、 双弘公司的仓储现状分析-3

（一）双弘公司的仓储现状-3

（二）双弘公司仓储管理制度-4

（三）双弘公司仓储存在的问题-5

1． 仓储操作流程标准化程度低-5

2． 布局与库存控制不合理-5

3． 制度安排存在问题-5

4． 传统经营安全方式下的缺陷-5

5． 没有做好仓库建设规划的充分调查分析工作-5

6． 缺乏先进的仓储物流作业设备和物流管理机构-6

四、 双弘公司仓储系统的管理策略-6

（一） 建立科学的库存管理系统-6

（二） 成立集中管理的部门-6

（三） 仓储设备向现代化转变-7

（四） 建立仓库内部信息化平台-7

（五） 加大对仓储部门的投入，制造出更好的产品-7

（六） 加强对仓储管理人员素质的提升-7

五、 总结-8

致   谢-8

参考文献：-8