【摘要】人才在国有企业中扮演着重要的角色，是国有企业的核心竞争力的重要组成部分。在企业人力资源管理活动中，招聘是首项任务，也是最为基本的任务。

    本文通过对Z国有企业员工招聘体系进行分析，发现该招聘体系存在以下问题：面试官的专业性亟待提高；员工招聘缺乏公正客观性；缺乏有效沟通和后续培训；缺乏长远的员工招聘计划。

针对这些问题，本文根据员工招聘相关理论知识，采用文献法、田野调查法以及访谈法等方法，针对存在的问题对该国有企业的员工招聘提出以下建议：完善员工招聘机制；加强面试人员的专业培训；加强员工招聘的公平客观性；加强员工沟通和员工后续培训；明晰企业用人规划。通过对其员工招聘体系进行改进，使其科学化、合理化。

【关键词】国有企业；员工招聘；现状分析；对策研究

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的目的和意义-1

（二）研究的主要内容和方法-1

（三）相关概念基础-2

二、Z国有企业员工招聘现状分析-3

（一）Z国有企业基本情况-3

（二）Z国有企业员工招聘现状-3

1.招聘流程-4

2.近三年员工招聘情况-5

三、Z国有企业员工招聘存在的问题分析-5

（一）面试官的专业性亟待提高-6

（二）员工招聘缺乏公正客观性-6

（三）缺乏有效沟通和后续培训-7

（四）缺少长远的员工招聘规划-7

四、Z国有企业员工招聘改进建议与对策-8

（一）完善员工招聘机制-8

（二）加强面试人员的专业培训-8

（三）加强员工招聘的公平客观性-9

（四）加强员工沟通和员工后续培训-10

（五）明晰企业用人规划-10

五、总结-11

附录一-12

附录二-13

附录三-14

参考文献-15

致    谢-16