【摘要】：项目经理绩效考核是建筑公司人力资源管理的重要内容，但是行业内对项目经理绩效考核体系尚未成熟，没有标准的参考模式。致使N建筑公司在实际的项目经理绩效考核实施过程中存在诸多问题，难以发挥应有的作用。

通过对N建筑公司现有的项目经理绩效考核体系进行分析,发现该考核体系存在如下问题：项目经理绩效考核指标不合理；项目经理绩效考核参与人员结构不合理；项目经理绩效考核周期设置不合理；项目经理绩效考核保障措施不足。

针对这些问题,本文根据绩效考核相关理论知识,结合目前N建筑公司的实际情况，对该公司现有项目经理绩效考核提出合理化建议，使其考核指标科学化、参评结构完善化、考核周期合理化、保障措施实际化，方便公司实施。

【关键词】：建筑公司； 项目经理； 绩效考核

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的目的和意义-1

1.研究目的-1

2.研究意义-1

（二）研究的主要内容及方法-2

（三）相关理论基础-2

1.项目经理-2

2.绩效考核-2

3.甲方、监理-3

二、N建筑公司项目经理绩效考核现状分析-3

（一）N建筑公司基本情况-3

（二）N建筑公司项目经理职务描述及特点-3

1.职务描述-3

2.项目经理特点-4

（三）N建筑公司项目经理绩效考核现状描述-5

1.项目经理绩效考核描述-5

2.项目经理绩效考核评价描述-7

3.项目经理绩效考核问卷调查描述-8

三、N建筑公司项目经理绩效考核存在问题分析-9

（一）项目经理绩效考核指标不合理-9

1.缺乏客观性考核指标-9

2.缺乏目标性考核指标-9

（二）项目经理绩效考核参评人员结构不合理-10

1.缺乏大众监督参与-10

2.缺乏项目经理自我评价与考核环节-10

（三）项目经理绩效考核周期设置不合理-11

1.缺乏合理性考核时间节点-11

2.缺乏合理周期区间跨度-11

（四）项目经理绩效考核保障措施不足-12

1.缺乏强有力奖惩措施-12

2.缺乏及时有效的反馈机制-12

四、N建筑公司项目经理考核改进建议与对策-13

（一）优化项目经理绩效考核指标-13

（二）优化项目经理绩效考核参评人员结构-14

（三）优化项目经理绩效考核周期设置-14

（四）优化项目经理绩效考核保障措施-15

五、总结-15

参考文献-16

致谢-17

附录-18