【摘要】：本文根据2012—2014年MS企业的招聘状况，采用问卷调查的方法分析MS企业在招聘中存在的问题。MS企业在招聘中过程中缺乏科学的员工需求分析，招聘员工专业性不强，缺乏全面的人才甄选标准，面试测试水平不高，招聘录用决策缺乏量化依据，并且缺乏招聘后的效果评估等一系列问题。

本人在对“胜任力”理论进行较为深刻理解和认真研究的基础上,将“胜任力”理论实际运用于MS企业的人才招聘工作中, 且基于胜任力对企业的岗位需求进行分析，制定了科学的人才选拔标准，建立招聘录用决策模式和效果评估机制，帮助该MS企业的招聘方案进行合理的优化分析,从而提高MS企业招聘的有效性,帮助MS企业招聘到更适合的具有高绩效素质的核心人才。

【关键词】： 胜任力   招聘   甄选

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的和意义-1

（二）招聘的基础理论-1

（三）胜任力的基础理论-1

二、MS企业招聘管理现状分析-2

（一）MS企业概况-2

1.MS企业简介-2

2.MS企业组织结构-2

3.MS企业人力资源结构介绍-3

（二）MS企业招聘管理的现状-4

1.MS企业招聘的基本流程-4

2.MS企业招聘的效果分析-5

三、MS企业的招聘管理问题及原因分析-5

（一）员工招募存在的问题-6

1.缺乏科学的员工需求分析-6

2.招聘员工专业性不强-7

（二）员工甄选存在的问题-8

1、缺乏全面的员工甄选标准-8

2、面试测试水平不高-8

（三）员工录用与招聘评估的问题-9

1.招聘录用决策缺乏量化依据-9

2.缺乏招聘后的效果评估-9

四、基于胜任力的招聘方案优化分析-9

（一）基于胜任力的招募-9

1.员工需求分析-10

2.招募者的选择-10

（二）基于胜任力的甄选-10

1.制定员工选拔标准-10

2.结构化面试的应用-11

（三）基于胜任力的录用与评估-11

1.建立招聘录用决策模式-11

2.建立招聘效果评估机制-11

（四）基于胜任力的招聘实施保障-12

1.实施过程可能存在的问题-12

2.实施保障的对策-13

五、结论-13

参考文献-13

附录-15

致谢-18