【摘要】：目前在我国的企业当中，薪酬管理还是一个还比较突出的问题。工资与福利水平相较于西方一些国家还比较低，所以企业薪酬在市场上的竞争力是微弱的,也不能够为它争取和留住优秀的人才。这种情况曾经还一度导致了人力资源成本的增加，成为企业发展的障碍。一个科学的人力资源战略中会采取什么样的薪酬管理被视为企业经营成败的决定性因素。

本论文正是由H公司的薪酬管理现状作为研究对象，分析自身的发展演变，结合内部和外部环境，对H公司薪酬管理体系存在的问题分析原因，并提出改进建议的战略定位和成本，以提高公司的薪酬激励管理，通过薪酬这一个关键因素慢慢地引领与企业战略相契合的企业文化。

【关键词】薪酬管理 激励  15薪酬  绩效

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究目的和意义-3

（二） 薪酬的构成-3

1、薪酬及薪酬管理-3

2、不同的薪酬模式-4

（三）薪酬的主要功能-4

1、薪酬对企业的功能-4

2、薪酬对员工的功能-4

3、薪酬对社会的功能-4

二、H公司薪酬管理分析-5

（一） H公司基本情况介绍-5

公司简介-5

公司人力组织结构-5

（二） H公司薪酬管理问题研究现状-6

三、 H公司薪酬管理中存在的问题-8

（一）薪酬设计有失公平性-8

（二）薪酬的结构过散，短期激励作用不足，无长期激励措施-9

（三）福利项目不健全-9

（四）缺乏有效的薪酬绩效考核标准-10

四、H公司薪酬管理的对策-10

（一）走出薪酬设计不公平的困境  11

（二）薪酬结构调整-11

1、增加职位工资项目-11

2、15薪调整为绩效奖金-11

（三）福利项目调整-12

（四）绩效评估等级调整-13

五、结论 14

参考文献-15

致谢-15