摘要:进入二十一世纪的第二个十年，早期进入中国市场的外资企业正面临着许多新的挑战，人口红利逐渐消失，成本增加，在自动化生产不断进步的今天，怎样使用最少的人力同时又要最大程度的发挥每个员工的潜力来达到目标，成为了企业们需要迫切解决的问题。人才是企业成长的基石，人才的不断发展能够为企业提供源源不断的动力，而人才的发展也就更离不开企业所开展的员工培训。

以亿滋苏州湖东工厂作为例子分别从四个方面来探讨企业员工培训。第一，亿滋的发展历史及经营现状；第二，亿滋苏州湖东工厂的培训特色；第三，目前亿滋湖东工厂员工培训所存在的问题以及原因分析；第四，针对目前存在的问题做出相应的改进对策。

关键词：员工培训 亿滋 特色

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、亿滋的发展历史及经营现状-3

1、亿滋的发展历史-3

2、亿滋的经营现状-4

二、亿滋苏州湖东工厂培训特色-5

1、培训形式多样化-5

2、培训内容多样化-10

三、亿滋湖东工厂培训存在的问题及原因分析-12

1、内训安排缺乏沟通-12

2、培训目标人群水平不一-12

3、学习资源浪费-13

4、培训时间冲突-13

四、解决亿滋湖东工厂培训存在问题的对策建议-15

1、增强培训各方沟通有效性-15

2、培训目标人群需多方面考虑-15

3、与培训员工签订培训协议-16

4、培训时间避免工厂生产高峰期-16

结论-17

参考文献-18

致谢-19