摘要:目前，物流产业正处于繁荣发展时期，伴随物流资源的不断优化与整合，精益理念更是得到了前所未有的重视。实现精益物流是物流综合服务提供商的一大目标，而对于生产制造商来说，因为其在供应链中的主导身份，决定了其必然对精益物流更加关注。作为客户带动的物流系统，精益物流和企业的精益化生产实现了更为密切地融合，精益生产必须依靠制造业企业来实行，而这些企业也正是精益物流最直接的需求者，所以我们能够这么说，精益物流是以制造业企业的精益化生产为基础而形成的，其更新与发展自然也离不开精益生产的发展。

【关键词】制造业，精益化，物流

目录

摘要

Abstract

前言-（4）

第1章 企业内部精益物流概述-（6）

第1.1节 企业内部物流概述-（6）

第1.2节 精益物流的含义-（6）

第1.3节 精益思想与企业内部物流相结合-（7）

第2章 博世公司的物流现状与分析-（8）

第2.1节 公司简介-（8）

第2.2节 博世公司的物流管理现状-（8）

第2.3节 博世公司精益生产计划系统-（9）

第3章 博世公司在精益物流运作中面临的问题-（11）

第3.1节 库存压力大-（11）

第3.2节 运输配送体系不完善-（11）

第3.3节 生产计划管理系统混乱，实际操作效率较低-（12）

第4章 博世公司的精益物流解决方案-（12）

第4.1节 降低库存水平-（12）

第4.2节 完善运输体系-（13）

第4.3节 建立生产计划管理系统E-kanban-（14）

结论与建议-（16）

参考文献-（17）

致谢-（18）