摘要:在世界经济一体化的今天,物流业极速发展起来。其中企业物流已朝向专业化、标准化和网络化的方向发展 ,物流成本管理也已成为企业获取竞争的关键因素。本文以德训物流公司为研究对象，结合理论知识和物流行业整体的现状，分析其物流成本管理现状及存在问题，得出一套对该公司成本控制的针对性方案，完善物流成本管理的策略。这将对该公司日后的企业发展起到一定的补益作用，对该公司的企业扩张和壮大也有深远的意义。

关键词：物流成本；成本控制；徳训

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摘要

Abstract

第一章.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

第二章.物流及物流成本相关理论-2

2.1物流的定义-2

2.2物流成本的定义-2

2.3成本控制与管理的相关理论-2

2.4决定物流成本的七大因素-3

    2.4.1 企业规模经济-3

    2.4.2成本经验函数-3

    2.4.3企业的组织状况-3

    2.4.4一体化经营-4

    2.4.5 管理制度因素-4

    2.4.6 地理因素制约发展-4

    2.4.7 企业文化-4

第三章.德训公司物流成本控制现状分析-5

3.1徳训物流公司的简介-5

3.2德训物流公司成本控制现状-5

第四章.德训公司物流成本管理存在的问题-7

4.1成本管理理念守旧-7

4.2企业物流成本管理方法与手段落后-8

4.3对企业成本认知的偏差-8

4.4成本信息失真-8

4.5人力成本浪费-8

4.6 供应商选择方式单一-9

4.7 办公用品消耗成本过度-9

第五章.德训企业成本控制调整方案-11

5.1成本管理思想革新-11

5.2更新目标成本管理方法-11

5.3 普及成本管理理念-11

5.4 保证成本信息真实性-12

5.5 人力成本使用合理化-12

5.6 供应商选择模式多样化-12

5.7 控制办公用品成本-13

第六章.结论-15

6.1结论-15

参考文献-17

致谢-18