摘要:宝洁公司的多品牌策略使宝洁成为日化行业的龙头老大。在宝洁推行多品牌策略的时候，充分利用了多品牌策略优势，占领市场，提高进入壁垒，减少外部竞争，增强企业生存能力。但是随着经济下行，多品牌策略的弊端也开始一一显现，如，成本过高，定位重叠，内部竞争过大，效率不显，等等。为此，宝洁采取一系列削减成本的策略，以提高利润。在世界经济的快速发展下，几乎每个企业都不再是发展单一的品牌或者产品。但是发展多品牌策略，也需要考虑到企业自身环境与市场客观条件，本文从利弊两个角度分析宝洁的多品牌策略，并为我国企业发展多品牌策略提出相应建议。

关键词：宝洁公司 多品牌策略 多品牌利润模型

目录

摘要

ABSTRACT

前言-5

第1章 宝洁公司与其多品牌策略简述-6

第1.1节 多品牌策略综述-6

第1.2节 宝洁公司简述-6

第1.3节 宝洁多品牌策略的发展历史-7

1.开创时期-7

2.产品多元化时期-7

3.宝洁多品牌的全球发展阶段-7

第1.4节 宝洁多品牌策略模式-8

1.-母子品牌组合-8

2. 以产品为导向的多品牌策略-8

第2章 宝洁多品牌策略的优劣分析-9

第2.1节 宝洁多品牌策略模式-9

1.满足消费者个性化需求，提高市场占有率-9

2.促进企业创新-10

3.多品牌的利润模型-11

4.减少外部竞争-12

第2.2节 宝洁多品牌策略的弊端-12

1. 宝洁近年的发展态势-13

2.增加产品成本-15

3.提高管理难度-17

4.降低产品效率-17

5.定位交叉重叠-17

第3章 宝洁多品牌策略成功的原因-19

第3.1节 研发支持-19

第3.2节 资金雄厚-19

第3.3节 市场容量大-19

第3.4节 差异化营销-20

结论和建议-21

（一）新媒体环境下发展新的传播模式-21

（二）减少品牌内耗，优化组织结构-22

（三）满足和引导消费者个性化需求-22

（四）开辟新的销售渠道-22

参考文献-24

致谢-26