摘要:随着社会的不断发展进步，我们已经进入了信息化知识经济时代，同时大数据的概念也逐渐深入人心，在此背景下，企业间的竞争愈演愈烈，拥有知识和技术人力资源已成为企业竞争的优势和核心竞争力。

而对于以技术创新来取得高效经营业绩的创新型企业，知识型人才更是扮演着极为关键的角色，同时也拥有着不同于一般员工的绝对贡献力。相较于普通员工，知识型员工具有自主性强，成就倾向高，注重自我价值的实现与可持续发展、流动性大等特点，如何结合知识型员工的这些特点和企业自身实际情况，通过制定相关激励政策和改善激励措施等有效的管理，大力满足知识型员工的需求，使他们产生工作的积极性，激发其潜在创造力，增强公司工作质量，是知识型员工的利益与公司相一致，这是公司管理者需要学习的管理技巧，是提高公司业绩的有效方式。

此文通过理论与实践相结合的方式，在研究创新型企业的概念，知识型员工的概念和特征，以及员工相关激励理论的基础上，以创新型公司华为公司为研究对象，分析其对知识型员工的激励制度现状，抓住其存在的问题并分析原因，从而从相关角度提出相应的解决措施，以期望引起对知识型员工激励课题的重视，来提高知识型员工激励的有效性，达到提到企业实力的目的。

关键词：知识型员工   创新型企业   激励方案

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 前言-6

第1.1节 研究背景-6

第1.2节 研究目的及意义-6

第2章 理论综述-7

第2.1节 创新型企业的概念及特征-7

第2.2节 知识型员工概念及特点-8

第2.3节 激励理论-10

第3章 华为公司知识型员工激励现状-12

第3.1节 公司简介-12

第3.2节 华为高薪酬激励-12

第3.3节 股权制激励：人人都是华为股东-12

第3.4节 华为的“狼文化”激励-15

第3.5节 “721法则”：培训体系的颠覆-15

第3.6节 华为福利制度-16

第4章 调查问卷研究-16

第4.1节 调查问卷简介-16

第4.2节 调查问卷简析-17

第5章 华为知识型员工激励问题-19

第5.1节 工作压力与过于激烈的竞争关系-19

第5.2节 固化的组织文化带来的负面影响-20

第5.3节 福利制度缺乏对员工的关怀-20

第6章 华为知识型员工激励的对策-21

第6.1节 以人为本，关爱员工-21

第6.2节 灵活的企业文化-22

第6.3节 创新型“软福利”-22

第7章 结论和展望-23

第8章 参考文献-24

附件A（问卷调查）-26