摘要:本文将房地产公司作为研究目标，从房地产精装修项目的特点和方式入手，对其采购成本管理存在的问题进行了分析说明，并阐明了其今后所发展的趋势；结合供应链管理与采购管理理论，对供应链形式采购模式进行系统研究；以上海华润置地股份有限公司为例，对采购成本管理的现状出现的问题及其成因进行分析的同时，提出降低房地产企业采购成本的基本途径，从而提升房地产企业核心竞争力，期待能够为我国房地产精装修项目降低采购成本，提出可行性依据与决策。

关键词：供应链管理；采购管理；房地产精装修项目

目录

摘要

Abstract

一、房地产采购基础概念及发展现状综述-2

（一）采购基础概念-2

（二）房地产采购成本-3

二、房地产精装修房地产企业采购管理模式构建-4

（一）采购组织架构-4

（二）采购战略-5

（三）采购流程-5

三、房地产开发公司精装修项目采购成本控制管理案例分析-6

（一）基本情况分析-6

（二）样本项目华润华清嘉园装修一队采购成本控制不理想化的原因-8

四、结论与建议-11

（一）结论-11

（二）建议-11

参考文献-12