摘要：本文首先从引言出发，对集团公司财务管理模式做了简要介绍，并提出财务共享中心（FSSC）新模式的概念。接着，基于对财务数据进行水平和垂直分析，结合实际情况总结出万达集团存在的与财务管理相关的内部问题，包括业务层面欠缺支持力度、人员流失严重、ERP系统落后、人事制度不完善等，并分析了原因。最后得出财务共享服务中心模式是一个最优选择，并以该项工作为方向对万达财务管理模式提出了改进建议。力求抓住此次机遇，促进万达财务管理模式升级。

关键词：财务管理模式；万达；财务共享服务中心

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、集团公司财务管理模式与创新-1

（一）集团公司财务管理模式概述-1

（二）财务管理模式的创新-财务共享服务中心-2

三、万达集团财务管理模式情况分析-3

（一）万达财务管理现状分析-3

1.万达财务数据分析-3

2.万达财务共享服务中心建设分析-5

（二）万达财务管理存在的问题-5

1.业务层面支持力度欠缺-5

2.人员流失较严重-6

3.ERP系统落后-7

4.人事制度不完善-8

（三）问题原因分析-8

1.各条线对财务共享缺乏了解和支持-8

2.财务人员缺少走动式管理-8

3.IT系统等硬件设备落后-9

4.绩效考核、人事监管不到位-9

四、万达集团财务管理模式改进建议-10

（一）选择财务共享服务中心（FSSC）模式的必要性-10

（二）明确建设FSSC模式的任务及目标-10

（三）抓住财务共享中心建设的大好形势-11

（四）财务组织框架与财务共享服务中心岗位设置-11

（五）共享服务协议的制定-11

（六）制定合理的管理机制-12

五、结论-12

参考文献-14