摘要:中国以瓷器作为代表，随着国家的进步，陶瓷行业发展迅速。正因为陶瓷行业发展迅速，客户对产品价值要求越来越高，而且产品向多元素的方向发展，这让公司在生产和管理上有更高的要求。所以，公司的经营管理尤为重要。利用工业工程(IE)技术提高公司的核心竞争力是一种行之有效的方式，也是实现公司可持续发展的重要手段。应用工业工程改善手段可以提高公司的整体管理模式，降低成本，提高市场竞争力，达到公司不断增效的目的。

本文通过实地考察发现了宏威陶瓷公司在实施产品转型过程中出现的一些问题，针对公司存在的问题，总结分析存在的问题并提出解决方案。并在此基础上，结合公司自身现状和工业工程技术，从面到点提出了工业工程综合改进方案。该计划涉及宏伟陶瓷生产线的优化，人员，工厂的改善和各省市经销商人员管理提高库房设施布局改善问题，目的是通过工业工程管理优化技术提升公司自身实力，让公司进一步发展壮大。最终通过高效的管理不断的优化实现公司增效。 

关键词：IE；优化；管理；增效；可持续发展

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究的意义-1

1.3 国内外研究发展现状-2

1.3.1 国外研究发展现状-2

1.3.2 国内研究发展现状-2

1.4 研究的思路及框架-3

1.5 本章小节-3

2 工业工程方法-4

2.1 工业工程思想-4

2.2 工业工程研究方法-4

2.3 工业工程在公司管理中作用-5

2.4 本章小节-6

3 公司调查管理与优化-7

3.1 公司介绍以及产品介绍-7

3.1.1 公司介绍-7

3.1.2 瓷砖生产工艺流程-7

3.2 公司生产与管理上存在的问题-10

3.3 应用工业工程精益管理减少砖损-11

3.4 厂房优化-13

3.5人员管理-16

3.5.1 管理员工存在的问题-16

3.5.2 人员改善问题-16

3.6 本章小结-18

4 经销商管理与优化-19

4.1 经销商简介-19

4.2 经销商存在的问题-19

4.3 应用工业工程将问题解决-20

4.3.1 对员工管理问题进行改善-20

4.3.2 对库存管理进行改善-21

4.3.3 对人员拥堵问题进行改善-22

4.4 本章小节-23

结    论-24

参 考 文 献-25

致    谢-26