摘要:生产现场在企业经营管理中具有非常重要的地位，它直接决定了企业的成本与效益。现场改善通过工业工程基础理论，综合精益生产的相关知识和方法，对现场中发现的各种问题及时分析解决，达到提高生产效率、提高生产质量、改善工作环境、降低成本和增加顾客满意度的目的。

本文首先阐述了现场改善的相关理论知识，然后介绍了奇瑞公司生产现场一工段一班的现状及主要问题，从节拍平衡率、流程分析、消除浪费几个方面进行分析，运用流程分析法、联合作业法、“5W1H”提问法等研究方法，制定了改善方案。最后通过一系列改善措施提高了生产效率、降低了成本。

关键词：现场改善  工业工程  精益生产  消除浪费  节拍平衡率

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.3 研究内容-3

1.4 国内外研究现状-3

2 现场改善的基本理论和方法-5

2.1 现场改善的基本理论-5

2.1.1 现场的概念-5

2.1.2 现场改善的概念-5

2.2 工业工程（IE）理论与方法-6

2.2.1 工业工程概述-6

2.2.2 方法研究-6

2.2.3 作业测定-8

2.3 精益生产理论与方法-8

2.3.1 精益生产的内容-8

2.3.2 精益生产的手段和工具-9

3 奇瑞公司生产现场改善-12

3.1 面临的主要问题-12

3.2 生产现状分析-12

3.3 生产现场改善措施-15

4.1 直接效益分析-25

4.2 间接效益分析-25

参考文献-26

致    谢-27