摘要:河北快运通过与凯蒂服饰建立的合作关系，由最初向部分零售商的配送业务发展为外包公司全部配送业务。河北快运承担凯蒂服饰每天的分拣及送货作业，每天向凯蒂服饰127家零售商发货并接受退货业务，出入库业务量提高，对配送中心的储存及分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。

针对配送中心现存问题,对其作出一份提升核心竞争力的优化方案。

1、布局方面，现有流程及布局设置不合理，各区域功能划分不明确，可将业务流程优化，按照流程来布局。

2、分拣系统方面，配送中心目前采用老式人工操作，既浪费时间又有很高的出错率，可引进自动分拣系统，提高效率。

3、仓储系统方面，可引进先进设施设备代替人工，解决仓库仓储问题，使其信息化、规范化。

 

关键词：布局；物料搬运路线；分拣系统；仓储系统

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1．2研究内容-1

1．3 研究意义-1

2 河北快运仓库现状及问题分析-3

2.1河北快运仓库简介-3

2.1仓库布局-3

2.1.1 布局现状-3

2.1.2 布局问题-4

2.1.3 问题分析-4

2.2配送中心流程-5

3河北快运配送中心布局优化设计-6

3.1配送中心总体规划-6

3.2配送中心流程及布局初步规划-7

3.2.1 配送中心区域划分-7

3.2.2 流程初步设计-7

3.2.3 各功能区定位-8

3.3确定各作业单位具体位置-8

3.3.1 基于SLP的系统布置设计-8

3.3.2 基本要素分析-8

3.3.3 作业单位间物流分析及物流相关表-10

3.3.4 作业单位间的非物流相互关系分析-12

3.3.5 综合相互关系分析-13

3.3.6 布置作业间位置-13

3.4各功能区面积-14

3.5方案评价-15

3.5.1 各功能区方案设计评价-15

3.5.2 经济指标对比-16

4 物料搬运分拣系统-18

4.1物料搬运优化-18

4.1.1 物料分类-18

4.1.2 物料移动分析-18

4.2自动分拣系统-20

4.2.1 分拣方式的选择-20

5仓储系统-23

5.1装卸搬运设备-23

5.1.1托盘-23

5.1.2叉车-24

5.1.3输送机-24

5.1.4垂直提升机-24

5.2货架-25

结    论-26

参 考 文 献-27

致    谢-28