译文（字数 3033）：

从扎根理论阐释中国监事会的作用

通过一系列有关监事会（SB）在中国上市公司中作用方面的访谈，本文报告了调研发现。依据扎根理论法进行这些访谈并作出分析。结果表明监事会（SB）在中国企业环境下执行以下四个角色之一：贵宾、友好的顾问、审查监督或独立监督。SB的具体角色取决于很多因素：SB特点、董事会和监事会之间的权利关系、股权结构、中国共产党政府的影响、独立董事的作用和企业法要求。

根据法律规定，中国上市公司运行由理事会（BoD）和监事会（SB）组成的双层董事结构。本研究分析了SB在中国上市公司中的作用并阐述了形成该作用的因素。该调查非常重要，具体原因如下：首先，增强SB在中国公司治理中的作用对投资者至关重要的认识，特别是国际投资者在进行投资决策时。中国是最大的国外投资接受国，也是世界上发展最大最快的转型经济国之一。但是，中国不仅仅与发达经济体有显著差异，而且与其他转型经济体也不同。它采用渐进和实验性的方法而非采用绝大多数转型经济体采纳的“大爆炸”或“冲击疗法”方式对政治经济进行改革。SB的存在和其运营的方式反映了中国在构建和执行公司治理体系时独特且复杂的动态性和问题性。

外文原文（字符数10337）：

外文出处：  oalib search 

A Grounded Theory Exposition of the Role of the Supervisory Board in China*

This paper reports the findings of an investigation, through a series of interviews, into the role of the supervisory board (SB) in Chinese listed companies. The interviews were conducted and analysed using the grounded theory methodology. It is found that the SB performs one of four roles under the Chinese corporate environment: an honoured guest, a friendly advisor, a censored watchdog or an independent watchdog. The role of the SB is dependent on a variety of factors: SB characteristics, power relations between the Board of Directors and the SB, shareholding structure, the influence of the Communist Party of China and government, the role of independent directors and the requirements of the corporate law.