摘要：Porter“五力”模型对公司战略的发展产生深远的影响。本文基于对波特“五力”模型的研究，从教育机构的竞争环境入手，进行了优胜教育集团竞争环境的调查，并对其进行分析，调查表明现有行业内竞争者的竞争能力是对优胜教育集团竞争力影响最大的因素。并在此基础上提出建议，如何能使优胜教育集团的竞争力变大，理出应对策略，从而帮助该公司实现持续高速发展。

关键词:潜在竞争者 行业内竞争者 竞争力 竞争策略

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、有关教育行业市场竞争战略的文献综述1

（一）国外文献综述1

（二）国内文献综述2

三、优胜教育集团公司简介2

四、基于“五力”模型的优胜教育集团竞争力现状分析4

（一）供应商的议价能力4

（二）购买者的讨价还价能力5

（三）潜在竞争者进入的能力6

（四）替代品的替代能力9

（五）现有行业竞争对手的竞争力9

五、优胜集团的SWOT分析11

（一）优势11

（二）劣势11

（三）机会12

（四）威胁12

六、应对的竞争策略12

（一）以市场为导向12

（二）为员工设置愿景、合理的激励13

（三）充分利用资源，实现资源整合13

（四）提高师资力量，增加核心竞争力13

（五）增强行业间合作13

（六）加强企业文化建设13

（七）规范化经营14

（八）经营过程中要有全局观，分工明确14

七、总结14

参考文献15