摘要:建筑施工行业竞争日益激烈, 建筑企业期间费用粗放管理的模式将严重影响企业的生存与发展。为了能提高企业的经营水平和竞争力，能否有效的控制期间费用的支出是一个现实的问题。本文章以上海昊天建筑劳务有限公司为例，通过采用文献分析法、比较分析法、定性与定量相结合的研究方法、个案研究法详细论述控制期间费用中财务费用、管理费用、销售费用存在问题的分析，并对相应的问题提出了解决方案，调整贷款结构，用短期贷款置换长期贷款；优化公司组织结构，提高管理费用利用率；更新营销模式优化销售费用控制。

 关键词：施工企业；期间费用；内部控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.3研究的内容与框架结构-2

1.4主要的研究方法-2

1.5 主要创新之处-3

2建筑施工企业期间费用管理相关理论阐述-4

2.1期间费用的内涵界定-4

2.2费用、成本及支出的异同比较-4

2.3施工企业期间费用管理的特征-5

3昊天建筑劳务公司期间费用管理中存在的问题-7

3.1财务费用管理中存在的问题-7

3.1.1非理性的借贷规模导致利息费用激增及财务风险 7

3.1.2为争取银行贷款而发生的交易成本失控-8

3.2管理费用管理中存在的问题-8

3.2.1管理级层过多导致管理费用开支过大-9

3.2.2公司管理费用使用结构不合理-10

3.3销售费用管理中存在的问题-11

3.3.1“公物私用”引起销售费用虚增-11

3.3.2营销模式僵化导致广告费用失控-11

4昊天建筑劳务公司期间费用管理弱化的成因-13

4.1财务费用管理弱化的成因-13

4.1.1财务费用管理预算软约束，控制标准功效弱化-13

4.1.2企业资金运用不科学，财务费用控制不合理-13

4.2管理费用管理弱化的成因-14

4.2.1管理费用核算不够准确，管理费用控制不合理-14

4.2.2管理费用的审批和执行程序不严格-14

4.3销售费用管理弱化的成因-14

4.3.1营销观念陈旧，销售费用控制不合理-14

4.3.2未制定合理的销售费用控制指标-15

5优化昊天建筑劳务公司期间管理的相关举措-16

5.1优化财务费用管理对策-16

5.1.1提高企业信用水平以争取贷款优惠-16

5.1.2调整贷款结构，用短期贷款置换长期贷款-16

5.2优化管理费用管理对策-17

5.2.1优化公司组织结构，提高管理费用利用率-17

5.2.2优化管理费用控制模式-17

5.3优化销售费用管理对策-18

5.3.1加强对销售费用的检查和审核，合理制定指标-18

5.3.2更新营销模式以优化销售费用控制-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22