摘要:在社会的任何发展阶段，制造企业都是整个国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本。制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。制造企业物流的合理化直接影响社会物资流通效率的提高，有效管理与控制物流成本，能够促进企业加强物流管理，创新物流技术，同时提高物流效益和管理水平。由于我国制造企业对于物流成本控制的研究还处在起步阶段，许多理论还不够成熟，对于实证的研究数据较难获取，所以企业在探究物流成本控制这座“冰山”的过程中还有很长的路要走。未来在制造企业物流成本方面还有很大的优化空间。

本文立足制造企业的角度，在分析制造企业物流成本控制的研究现状的基础上，系统阐述了企业物流成本的不同分类方法以及主客观方面的影响因素。从作业成本和时间成本两个方面阐述了制造企业物流成本优化的内容，并结合制造企业物流成本控制的流程和控制的难点提出了物流成本控制的模式和方法，形成了一套适合我国制造企业的物流成本控制方法体系，对整个制造企业的物流成本控制提供了一定的借鉴。结合不同背景下制造企业物流成本控制的经典案例分析了企业采取的不同措施和取得的成效，针对企业的情况提出了具体的改进意见，以帮助制造企业物流成本管理控制系统更好的运行。最后对指出了本文研究的不足之处以及未来物流成本控制理论体系的应用前景。

【关键词】制造企业；物流成本控制；物流体系；物流成本管理

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-1

1.3研究思路和内容框架-2

1.3.1研究思路-2

1.3.2内容框架-2

第2章 制造企业物流成本的分类及影响因素-3

2.1企业物流成本的分类-3

2.1.1按企业类型划分-3

2.1.2按物流成本项目划分-3

2.2制造企业物流成本的影响因素-3

2.2.1客观环境因素-4

2.2.2主观能力因素-4

第3章 制造企业物流成本优化的内容、流程及难点-5

3.1制造企业物流成本优化的内容-5

3.1.1作业成本优化-5

3.1.2时间成本优化-5

3.2制造企业物流成本综合控制的流程-5

3.3制造企业物流成本优化的难点-6

3.3.1实施责任主体不明-6

3.3.2组织行为的阻力-6

3.3.3基础数据获取困难-7

3.3.4综合控制“效益悖反”因素-7

第4章 制造企业物流成本控制模式和方法-9

4.1制造企业物流成本控制模式-9

4.1.1横向控制模式-9

4.1.2纵向控制模式-9

4.1.3计算机网络控制模式-9

4.2制造企业物流成本控制方法-10

4.2.1形成先进的物流理念，不断完善企业物流管理体制-10

4.2.2培养一批专业的物流人才-10

4.2.3构建一套完善的物流成本核算体系-11

4.2.4优化企业物流系统，找出降低成本的突破口-11

第5章 制造企业物流成本控制的案例分析-13

5.1制造企业物流成本管理的典型——海尔集团-13

5.1.1海尔成立之初面临的问题-13

5.1.2采取的措施-13

5.1.3取得的成效-13

5.1.4海尔物流成本控制的启示-14

5.2电子商务时期制造企业物流成本控制的措施与建议——红豆集团-14

5.2.1红豆集团物流成本控制的措施及成效-14

5.2.2红豆集团物流成本控制的建议-15

第6章 结论-17

6.1本文研究的不足-17

6.2未来研究的应用和展望-17

参考文献-19

致  谢-21