摘要：当今社会是一个数字信息高速运转的时代，数字化转型是大部分传统企业的发展目标。财务掌握着一个企业的核心数据和引领企业信息化建设，理所当然要成为企业数字化转型的先锋者。数字化转型是提升企业价值的驱动力，数据是推动经济飞速增长的核心资产。不管是哪种规模或哪个行业领域的传统企业，都需要数字化转型来拓展企业的管理范围和决策水平。财务部门是企业的主要核心部门之一，所以在变革中面临着极大的挑战，在企业的转型的过程中，可以利用数字技术，创建便捷、高效的业务流程，提升客户、投资者等利益相关者的效率，借助云计算、人工智能等数字技术，打造出一个全新的数字经济基础框架以及配套使用工具，这是传统企业财务当下要急需完成的转变。转型的具体特征可能会有所差别，但是通过新技术去发现数据的价值并使用数据的价值，是数字经济发展的必然趋势。

 

关键字：数字化转型    财务管理    数字技术

 

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摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2数字化转型的概述-1

2.1数字化转型的基本概念-1

2.2数字化转型的基础-2

2.3企业数字化转型的能力要素-2

3传统企业财务数字化转型的必要性-3

3.1有助于提升管理效率-3

3.2有助于促进产业升级-3

3.3有助于提升资金管理水平-3

4传统企业现状-3

4.1无纸化的报销流程-3

4.2管理跨地域、跨国的多分支机构的费用管理-3

4.3智能并实时生成所需要的财务报表-4

5国有企业财务数字化转型存在的问题-4

5.1缺乏财务数字化智能系统-4

5.2缺乏财务数字化建设体系-4

5.3财务数字化转型人才紧缺、转型意识有待提高-4

5.4传统企业管理模式阻碍转型升级-5

5.5财务数字化转型制度管理细节亟待完善-5

5.6财务数字化转型任务艰巨-5

6数字化转型的建议-6

6.1针对企业数字化转型能力提升的建议-6

6.1.1制造企业要重视顶层规划-6

6.1.2制造企业要加大对数字化技术的研发与投入-6

6.1.3制造企业要加强数字化人才的培育与引进力度-7

6.1.4财务数字化体系建设主要围绕数据、共享平台、协同与连接、智能化系统四个重要内容展开-7

6.1.5制造企业根据自身需要选择企业数字化制造技改工程总包商-8

6.1.6积极贯彻落实财务数字化转型-8

6.2针对政府促进企业数字化转型能力提升的建议-9

6.2.1出台完善标准体系与法规体系，助力企业破解数据孤岛问题-9

6.2.2政府要出台重点行业试点扶持力度大的政策，为企业的数字化转型提供资金支持-9

6.2.3政府要深化产学研结合，强化人才保障-9

7结论与展望-9

参考文献-10

致谢-12